저희 회사는 직원 생산성 향상 차원에서 챗지피티, 클로드, 제미나이 등 주요 AI 유료 계정을 전원 지원해 줍니다. 그리고 매주 위클리 미팅 때 AI 활용 사례와 생산성 개선 노하우를 공유하는 시간도 정례화해 두었습니다. 근데 최근 기가 차는 일이 하나 있었습니다. 팀원 중 한 명이 클로드를 활용해 본인 업무 프로세스를 자동화하는 프로그램을 짜서 몰래 쓰고 있었더군요. 해당 업무가 절차가 많고 시간이 오래 걸리는 작업이라 몇 달 전에 제가 먼저 아이디어를 줬던 건이었습니다. 이건 절차가 복잡해서 공수가 많이 드는 일인데 조금만 고민해보면 충분히 자동화가 가능할 것 같으니 틀을 한번 잡아보라고요. 그리고 제 말대로 자동화를 만드는 데 성공했고, 그 덕에 업무에 들어가는 시간이 반 이상 단축된 지 이미 한 달이 넘었다더군요. 문제는 이걸 매주 있는 AI 공유 세션에서 단 한 번도 언급하지 않았다는 겁니다. 어쩌면 제가 제안했던 그때부터 진작 만들어두고 숨겨왔을 수도 있겠지요? 본인이 맡은 핵심 업무를 반 이상 단축시켜 놓고는 평소 하던 만큼의 결과물만 제출하고 조용히 월루를 하고 있었다니. 왜 여태 공유를 안했냐 물으니 어쨌든 평소 내던 퍼포먼스만큼은 계속 냈으니까 문제 될 건 없다고 생각했다고 답했습니다. 아니... 평소 하던 만큼만 하게 둘 거였으면 회사가 왜 인당 수십만원씩 들여가며 AI 툴을 지원하고 공유 세션까지 만들었겠습니까. 기존 병목을 줄여서 고도화된 업무를 하거나 전체적인 생산성을 확장하라는 취지인데요. 뭐 이미 지난 일은 어쩔 수가 없고, 이제는 알게 됐으니 그 팀원의 목표치와 업무량을 올려 잡았습니다. 그랬더니 다 죽어가는 목소리로 "네... 알겠습니다..." 하는데 참... 답답하더군요. 이런 경우가 비단 저희 회사에만 벌어지는 건 아닐 것 같은데(AI 관련해서 다른 회사 친구들이랑 얘기하면 정말 별별 에피소드가 다 있더군요) 다른 팀장님들은 이런 상황을 어떻게 타개해 나가시는지 궁금합니다.
회사생활🎁
AI로 자동화시키고 놀다가 들킨 팀원이 하는 말
08월 24일 | 조회수 1,305
자
자비스가웬말이냐
댓글 19개
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사
사무실지박령
8시간 전
저는 다른 분들이랑 생각이 달라요.
자동화 가능한지 아닌지 과제를 낸 것이고, 성공하였으면 가불가 여부를 빠르게 보고하는게 맞지않나요? 그리고 회사에서 생산성 향상 차원에서 유료 계정까지 전면 지원해주니까요.
제가 보았을땐 그 팀원분, 태업이라 봅니다.
저는 다른 분들이랑 생각이 달라요.
자동화 가능한지 아닌지 과제를 낸 것이고, 성공하였으면 가불가 여부를 빠르게 보고하는게 맞지않나요? 그리고 회사에서 생산성 향상 차원에서 유료 계정까지 전면 지원해주니까요.
제가 보았을땐 그 팀원분, 태업이라 봅니다.
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15
자
자비스가웬말이냐
작성자
8시간 전
저도 이 의견이었어서 글을 썼는데요. 다른 댓글들을 보니 이 팀원도 다른 댓글 쓰신 분들의 마음이었을까 싶어서 착잡합니다. 이런 거라면 회사에서 돈을 들어 AI 지원을 해주지도 않았을 거고, 굳이 굳이 매주 AI 활용 사례 공유를 시키지도 않았을텐데 말입니다.
저도 이 의견이었어서 글을 썼는데요. 다른 댓글들을 보니 이 팀원도 다른 댓글 쓰신 분들의 마음이었을까 싶어서 착잡합니다. 이런 거라면 회사에서 돈을 들어 AI 지원을 해주지도 않았을 거고, 굳이 굳이 매주 AI 활용 사례 공유를 시키지도 않았을텐데 말입니다.
4
사
사무실지박령
8시간 전
회사에서 시키지도 않았는데 사비로 그런 프로세스를 해낸거면 팀장이든 회사든 뭐라할게 못되죠. 그런데 그 자동화 자체가 프로젝트의 하나였으니, 그냥 그 팀원은 프로젝트 보고 불이행입니다. 그리고 개인적으로는 매우 얍삽하게 느껴져서 더 별로네요 ㅎㅎ
회사에서 시키지도 않았는데 사비로 그런 프로세스를 해낸거면 팀장이든 회사든 뭐라할게 못되죠. 그런데 그 자동화 자체가 프로젝트의 하나였으니, 그냥 그 팀원은 프로젝트 보고 불이행입니다. 그리고 개인적으로는 매우 얍삽하게 느껴져서 더 별로네요 ㅎㅎ
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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