나의 성향, 성격, 성장배경이 직장생활에 미치는 영향

팀원과 팀장의 명백히 다른 역할 인식부터... 1. 팀장은 player가 아닌 coach - 팀장은 직접 뛰며 득점하는 Player가 아니라, 선수들의 강점을 배치하고 전술을 짜며 성장을 이끄는 Coach여야 - 팀장이 여전히 플레이어로 그것도 '멀티플레이어'로 남아있으면 본인은 과부하로 쓰러지고, 팀원은 성장의 기회를 잃으며, 조직은 관리가 부재하는 치명적인 악순환으로... - 코치의 성과는 '내가 얼마나 일을 잘했는가'가 아니라 '내 팀원이 얼마나 성과를 낼 수 있게 판을 깔아주었는가'로 평가 - 내가 직접 뛰지 않으면 불안한 것은 당연. 하지만 코치가 경기장에 뛰어드는 순간 경기는 난장판 2. 기준으로 움직이는 팀장 - 저성과자나 부실한 직원을 품어주고 기다려주는 것은 착한 마음이지만 팀 전체와 고성과자 직원들에게는 불공정. 팀장의 우유부단함 때문에 팀 전체의 성과가 떨어지고, 다른 팀원들이 그 몫을 떠안게 됨 - 직원에게 칼같은 피드백을 주는 것은 누구나 꺼리는 고통스러운 일. 하지만 그 불편함을 직면하고 집행하는 것이 바로 팀장 연봉에 포함 - 일을 시킬 때 알아서 해봐가 아니라 목표, 권한의 범위, 마일스톤을 선명하게 주고, 진행 과정에서 주기적으로 1:1 미팅을 가져야 - 코치는 선수에게 발전의 기회와 피드백을 주되, 개선되지 않을 경우 라인업에서 제외하거나 교체하는 냉정함을 가져야 - 그러기 위해선 감정적으로 부딪히지 마시고, 부여한 목표 대비 달성도, 피드백 이력 등을 문서로 기록 마무리... 직원을 잘라내라는 위에서의 경고는 작성자에게 이제 실무자 짐을 내려놓고 진짜 코치가 되어 조직을 리딩하라는 강력한 요구.... 직접 player로 뛰려 하지 마시고 경기장 밖에서 전체 판을 읽으며, 팀원들에게 선명한 가이드라인을 주고 성과를 관리하는 진짜 코치로서의 칼자루를 잡으시길...