업무배제? 이런경우 처신 어떻게하면 되나요?

안녕하세요. 외국계 중소기업 경영지원으로 입사한지 2년차 사원입니다. 무역 업무가 많아, 반은 영업부 동기 한분이, 나머지 반인 본사와의 무역은 제가 담당하고 있었어요. 영어는 조금 제가 하는 편이라고해서요. 근데 이부분에 의문을 가지시는 분들이 많더라고요. 무역 업무가 두부서로 나눠져있어 헷갈린다는 분들이요. 결국 2년만에 팀장님께서 영업부에 업무를 넘겨주는게 맞다고 하셔서 인수인계를 준비하라고 하시는데 영업부에 영어를 잘하는 사람이 없어서 완전히 넘어가진 않을거고 본사의 외국인들이랑 커뮤니케이션은 제가 소통에 계속 도움을 줘야 한다고 하시더라고요. 근데 평소에 본사와의 문제 및 제품 품질 문제등이있으면 영업부에게만 공유되고 저에게는 공유가 잘 안되는 부분이 있었는데 감정적으로 어제 터졌습니다. 이번에도 본사에 납품한 물건이 문제가 있는데 저만 제외하고 관련부서 영업, R&D,품질 부서 모두 참여하길래 팀장님 허락없이 저도 참여해버렸는데 다들 표정이 안좋으시더라구요. 알고보니 팀장님께서 직접 저는 참여할 필요없고 영업부만 참여한다고 말했다고 합니다. 그말 듣고 드디어 따졌습니다. 아직 공식적으로 본사대응은 제가 하며, 앞으로도 도움이 필요하다고 하시며, 아직 정식적인 인수인계 시기 확정된것도 아닌데 왜 중요한 본사관련 미팅은 계속 저만 제외되는지해서요. 이럴거면 지금이라도 공식적으로 영업부에 넘어가고, 이참에 저는 직접적인 커뮤니케이션도 제외 해달라구요. 애초부터 중요한 미팅은 참여 못하고 정보 공유도 못받는 상태로 본사와 커뮤니케이션은 유지하라는게 무슨뜻인지 모르겠습니다. 제가 너무 감정적으로 대응 한건가요?