팀장이 갑자기 제가 맡던 개발업무를 가져간 상황, 어떻게 받아들여야 할까요?

안녕하세요. 이런 상황은 처음이라 다른 분들의 의견을 듣고 싶어 글을 남깁니다. 저희 회사가 국가과제 공모전에 개발 지원 기업으로 참여하게 되었습니다. 구조는 공모전 출품 대상 기업(주체사) - 고객사 - 저희 회사(개발 지원) 형태입니다. 저는 회사의 요청을 받아 공모전과 관련된 딥러닝 개발을 먼저 진행하고 있었습니다. 그러던 중 팀장님이 고객사와 오프라인 회의를 가게 되었고, 갑자기 저도 같이 가자고 하셨습니다. 명함도 가져오라고 하셔서 고객사에서 해당 과제의 실무 담당자처럼 소개되었습니다. 이후 팀 스크럼을 진행하면서 팀장님도 딥러닝 개발에 관심을 보이셨고, 맛보기 식으로 직접 개발을 시작하셨습니다. 그런데 며칠 뒤 팀장님이 Claude를 활용해 만든 결과물을 가지고 갑자기 딥러닝 개발을 본인이 맡겠다고 하셨고, 저는 다른 과제를 배정받았습니다. 제가 당황스러웠던 부분은 담당자가 변경되는 과정에서 더 나은 결과물을 비교·선정한 것이 아니라 팀장님의 결과물만을 기준으로 고객사와 소통이 진행되었다는 점입니다. 팀장님은 전문적인 개발 경험이 없는 분입니다.. 아키텍쳐를 검증 안하고 gemini로 질문한 결과?를 고객사에 바로 전달하는 것을 보고 정말 놀랐던 경험이 있습니다. 이후 팀장님이 만든 모델의 학습 결과를 확인해보니 성능이 좋지 않았다는 점입니다. 고객사에서 충분한 소스를 제공하지 않았다는 설명만 있었고, 그 이후 성능을 개선하기 위한 구체적인 과정은 보이지 않았습니다. 고객사에 전달하는 결과 수치의 경우, 제일 높은 수치만 공유되어 있었습니다. 팀장님께 전부터 조심스럽게 공모전에서 제 이름을 빼달라고 요청드렸습니다. 하지만 팀장님은 “어차피 공모전에는 회사명만 들어가니까 상관없다. 걱정하지 않아도 된다.” 라고 하셨습니다. 그런데 제 입장에서는 이미 고객사에 직접 가서 실무자로 소개되었고, 명함까지 전달한 상황이라 고객사 입장에서는 제가 해당 개발을 담당하고 있다고 인식할 가능성이 있기 때문입니다. 제가 궁금한 것은 다음과 같습니다. 1. 실제 개발하지 않은 결과물에 대해 제가 실무자로 인식되는 상황을 걱정하는 것이 과한 것일까요? 2. 담당자가 변경됐다면 고객사에도 역할 변경을 명확하게 공유하는 것이 일반적인가요? 3. 특히 모델 성능이나 결과 수치를 실제보다 좋게 포장해서 고객사에 전달하는 상황이라면 실무자 입장에서 어떻게 대응하는 것이 좋을까요? 역할과 책임 측면에서 문제가 있는 상황이라 생각을 하지만 어떻게 대응을 해야 할지 판단이 잘 서지 않습니다.