SCM 이직고민, 번아웃 증세

B2C 플랫폼에서 SCM부서에 종사하고 있습니다. 팀장으로 일하고 있으며 주요 관리 업무는 품절관리, 수요예측 등이 있습니다. 최근들어 이직에 대한 고민이 늘고 있는데 사유는 아래와 같습니다. 1. 협업부서와의 소통에 대한 어려움 특정 부서에서 저희 부서로 업무를 계속 떠넘기는 경우가 발생하고 있는데 이 부분에 있어서 조율이 안되고 항상 저희가 받아오는 상황만 됩니다. 본부장님을 통해 소통을 해보려고 해도 결국 개선이 안되는 상황입니다. 2. 팀원들의 크고 작은 이슈발생 특정 팀원은 업무 실수가 잦고 근태가 좋지않아 지적해도 또 다시 같은 모습을 보여주기도 하고 특정 팀원은 다른 팀원과 잘 못어우러지는 모습을 보여주시곤 합니다. 물론 팀장으로써 면담도 하고 피드백도 주었지만 사람의 본성을 바꾸기는 어렵더라구요.. 제가 책임져야 한다는 건 알고 있습니다. 3. 번아웃 증세 최근들어 위와 같은 상황들이 겹치고 책임져야 될 상황이 늘다보니 “내가 어디까지 책임져야 하며 이들을 어떤식으로 이끌어야 할까?“ 라는 의문이 생기곤 합니다. 오히려 한창 업무량이 많이 늘었을 때보다 무기력함이 심해진 것 같네요. 기준은 없지만 나이대비 빨리 직급을 달긴 했습니다. 다른 팀장분들에 비해 경험이 적다보니 제 어리숙함으로 인해 이런 생각들이 드는 것 같기도 합니다. 예전 같았으면 이런저런 이슈들을 내가 해결해보자! 했겠지만 이제는 좀 지치기도 하고 내가 바꿀 수 있을까? 하는 의문부터 생겨 어떻게 보면 도피일 수 있는 이직을 고민하게 됐습니다. 원래는 이직에 대한 조언만 받고 싶었는데 쓰다보니 하소연하는 글이 됐네요.. 가지고 있는 건 경력과 업무 스킬뿐이라 이직 시 도움이 될만한게 뭐가 있는지 알려주시면 감사하겠습니다! (opic, 관련 자격증 등) 피드백도 달게 받겠습니다.