결정하지 못하는 상사는 이상하게도 직원들의 업무역량을 자주 탓한다. 자신이 방향을 명확하게 제시하지 않았는데 결과가 좋지 않으면 "직원들이 부족해서"라고 한다. 무엇을 원하는지 설명하지 않고, 결과물만 보고 "이것밖에 못하느냐"고 한다. 결정해야 할 때는 결정을 미루고, 책임져야 할 순간에는 책임을 피하고, 문제가 생기면 아래에서 원인을 찾는다. 직원의 부족함은 자신의 판단 부족을 감추기에 가장 편리한 핑계다. 좋은 리더는 모든 것을 결정하는 사람이 아니다. 결정해야 할 때 결정하고, 그 결정의 결과를 자신이 감당하는 사람이다. 방향이 분명하면 부족한 직원도 성장한다. 방향이 없으면 유능한 직원도 헤맨다. 사람을 움직이지 못하는 리더가 가장 쉽게 하는 말은 결국 이것이다. "사람이 문제다."
회사생활🎁
사람을 움직이지 못하는 리더
08월 11일 | 조회수 41
M
Martius
억대연봉
댓글 1개
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코
코로고로오
37분 전
이것보다 더 큰 문제는, 이런 사람들을 조직 핵심관리자에 배치하는 그 윗선들의 안목이 더 문제겠지요.
애초에 저사람들은 실무를 할떄도 , 관리자를 할때도 부족한역량을 계속해서 내비쳤을겁니다.
그럼에도 사람이 없다는 핑계로, 단지 오래되었다는 핑계로 그사람들을 관리자로 배치해놓았겠죠.
그 결과는 조직의 균열, 조기퇴사, 로열티 저하 등 부정적인 것으로 산출되는것이고요.
어떤것이든 Input이있으면 Output이 있는것이지요.
이것보다 더 큰 문제는, 이런 사람들을 조직 핵심관리자에 배치하는 그 윗선들의 안목이 더 문제겠지요.
애초에 저사람들은 실무를 할떄도 , 관리자를 할때도 부족한역량을 계속해서 내비쳤을겁니다.
그럼에도 사람이 없다는 핑계로, 단지 오래되었다는 핑계로 그사람들을 관리자로 배치해놓았겠죠.
그 결과는 조직의 균열, 조기퇴사, 로열티 저하 등 부정적인 것으로 산출되는것이고요.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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