팀장이 무능하다고 느껴집니다.

저희 회사는 AI 기술 기업입니다. 저는 2년차 개발자이며, 팀장님께서는 박사 학위를 소지하고 계시고 타 연구 분야에서 약 5년간 근무하신 경력이 있습니다. 지난 6개월간 함께 업무를 진행하면서, 팀장님께서 개발 업무 프로세스에 대한 이해가 부족하시다는 점을 느끼게 되었습니다. 또한, 팀장님의 전공 분야에 대해서도 깊이 있는 지식을 갖추고 계신지에 대한 의문이 들었습니다. 팀장님의 업무 강점이 무엇인지에 대한 고민을 하게 되었으나, 명확한 답을 찾기 어려웠습니다. 박사 학위에 대한 저의 기대감 또한 팀장님을 통해 재고하게 되었습니다. 팀장님께서는 업무 지시 및 방향 설정 시 Claude를 활용하시는 경우가 많습니다. AI사용이 잘못됐다는 건 아니지만 너무 AI 의존적이시고 어찌보면 AI 과의존적일 수 밖에 없는 실력이라서 이런 상황인걸까 라는 생각이 들정도입니다. 본질을 해결하는 게 아닌 단순한 표면적으로 드러나는 문제해결에 집중을 하는 형태가 반복되고 있습니다. 이로 인해 팀장님에 대한 신뢰가 저하되어 업무 지시에 대한 이행 여부와 업무 동기 부여에 어려움을 겪고 있습니다. 팀장님께 업무의견을 제시할까 하였으나, 팀장님의 평소 태도와 행동을 고려할 때, 오히려 아는 척을 하시거나 AI를 통해 얻은 피상적인 지식으로 가르치려 드는 듯한 말투로 대화하시는 경향이 있어 반감이 생깁니다. 이러한 상황에서 제가 계속 인내하며 팀장님의 비위를 맞추는 것이 최선의 방법일지 의문입니다. ----‐------------------------------- 제가 잘못쓴 글로 인해 많은 오해가 있는 것 같아 글을 추가 작성하겠습니다. 현재 저희팀은 PL과 업무 회의마다 리젝을 당하고 있는 상황이고 했던 일들이 엎어지고 새로하는 일이 몇 번 있는 상황입니다. 너 할 일이나 잘해라 신경쓰지마라 이런식으로 댓글다시는 분들이 계셔서 말씀드립니다.