수습기간 평가 관련해서 조언 부탁드립니다.

곧 수습 면담이 예정되어 있는데, 한 가지 고민이 있습니다. 최근 인수인계 과정에서 발생한 몇 가지 실수에 대해 경위와 원인, 현재 대응 및 재발방지 방안을 정리해서 파트장에게 보고했고, 이후 팀장에게도 공유된 것으로 알고 있습니다. 그런데 이후 팀 단체방에 다시 해당 이슈를 말하라고하고, 실장님도 저를 따로 불러 “왜 그랬냐”, “누구 실수냐”를 여러 차례 확인하셨습니다. 저는 제 실수라고 인정했고, “실수가 잦으면 평판이 안 좋아질 것이다.“라는 말씀도 들었습니다. 제가 궁금한 것은 이런 피드백 방식이 일반적인 조직 문화인지입니다. 사고가 발생했을 때 원인과 책임을 확인하는 것은 당연하다고 생각합니다. 다만 이미 경위와 대응 방안까지 보고된 상황에서도 해결이나 재발방지보다 책임 소재를 반복적으로 확인하는 데 초점이 맞춰지는 것이 일반적인지 궁금합니다. 또 인사팀 면담에서 이런 경험을 “리더들의 대응 방식에 대해 아쉬웠던 점”으로 이야기해도 괜찮을지, 아니면 제 실수와 개선 계획 위주로만 이야기하는 것이 맞는지 조언 부탁드립니다.