하이에나는 어디든 있다

글쎄요.. 특수한 경우는 저게 해당될 수 있는데, 일반론으로 들어가면 업무 절차라는 것은 책임을 지는 과정이거든요. 첫 시작은 말단의 누군가가 바로 윗선의 지시와 가이드를 받아 작성했고, 그 초안에 대해 말단이 책임지는 것이고 그것이 그의 성과이고, 윗선에서는 그가 책임지는 범위에서 수정과 보완이 일어나고, 이 작업을 윗선이 직접하느냐 최초 말단이 하느냐는 포인트가 아닙니다. 누가 그것에 책임지느냐의 문제입니다. 최종 결과에 말을 얹고 손을 대고 승인한 바로 그 사람이 책임을 지고 그것이 그의 성과입니다. 말단은 그 과정에서의 기반을 제공한 것이고, 기반을 제공한 그것이 그의 성과이지, 최종 결과 그것이 그의 성과가 될 수 없죠. 그것에 대해 책임질 수가 없는데 말입니다. 그 모든 과정을 건너뛰고 말단이 최종 그것이 내 성과인데 남들이 뺏어가네 생각한다면 아직 프로세스를 이해하지 못한 탓이죠. 초임 주무관이라면 아직 그런 생각이 들만도 하겠군요.