본인이 챗GPT랑 이야기해 놓은 게 있으니 그걸 읽어 보고 기획안 쓰라며 챗GPT 대화 링크를 보내줬네요. 링크를 들어가 보니 팀장님이 챗GPT와 몇십 번 넘게 주고받은 대화가 그대로 있어요. 딱히 팀장님이 프롬프트를 잘 쓴 게 아니라서 결과가 이상하게 나오니까 같은 내용을 여러 번 설명한 것도 있고 중간에 말이 안통한다며 욕 써놓은 것도 있네요ㅋㅋㅋ하.. 결론 정리도 안 해줘서 제가 따로 최종 결론과 업무 방향만 정리해 달라고 해서 그걸 토대로 진행했더니 중간에 보고는 그게 아니라네요. 방향이 다르대요. 제가 채팅 내용 기준으로는 이렇게 이해했다고 말씀드렸더니 AI 답변만 읽지 말고 대화의 맥락을 봐야 한다고 합니다. 그런데 저는 그 맥락이라는 게 뭔지 잘 모르겠거든요...ㅋㅋ 솔직히 배울 점 없는 상사라는 생각까지도 드는데 제가 아직 주니어라 상사의 깊은 뜻을 모르는 걸까요?
회사생활🎁
팀장님의 AI 활용 방식 때문에 현타가...
07월 22일 | 조회수 1,893
비
비타민C충전
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노
노예22년
07월 23일
1. 회사에서도 출제자의 의도 아주 중요합니다. 중견이상 기업의 임원들을 보면 하나를 이야기하면 열을 알아 듣는 ‘복심’, ‘오른팔‘ 같은 사람을 한둘은 꼭 있습니다. 심지어는 임원이 이직할때 차장이나 부장급을 데리고 이직하는 경우도 있습니다. 상사 입장에서 누구는 몇분 설명하면 알아 듣고 결과물을 가져오는데, 다른 사람은 오래 설명해줘도 결과물이 시원치 않으면 누굴 더 좋아하고 평가를 좋게 주겠습니까. 이러다 보면 누구 라인이라는 말이 생기고 상사가 바뀌었는데 지금까지 잘 통했던 텔레파시가 안 통하는 상사가 오면 망하는거죠.
2. AI 쓸때 프롬프트 잘 쓰는 것도 중요하지만, 얼마전에 커넥트인지 링크드인인지에서 봤는데 그냥 음성모드 켜놓고 편하게 앉아서 브레인스토밍 하듯 머리에 떠오르는대로 구술하는 방법도 효율적이라고 합니다.
결국 나를 평가하는 1차 평가자가 원하는 것이 무엇인지 잘 캐치하고 그것을 만족시키는게 회사생활 잘하는 법이죠.
1. 회사에서도 출제자의 의도 아주 중요합니다. 중견이상 기업의 임원들을 보면 하나를 이야기하면 열을 알아 듣는 ‘복심’, ‘오른팔‘ 같은 사람을 한둘은 꼭 있습니다. 심지어는 임원이 이직할때 차장이나 부장급을 데리고 이직하는 경우도 있습니다. 상사 입장에서 누구는 몇분 설명하면 알아 듣고 결과물을 가져오는데, 다른 사람은 오래 설명해줘도 결과물이 시원치 않으면 누굴 더 좋아하고 평가를 좋게 주겠습니까. 이러다 보면 누구 라인이라는 말이 생기고 상사가 바뀌었는데 지금까지 잘 통했던 텔레파시가 안 통하는 상사가 오면 망하는거죠.
2. AI 쓸때 프롬프트 잘 쓰는 것도 중요하지만, 얼마전에 커넥트인지 링크드인인지에서 봤는데 그냥 음성모드 켜놓고 편하게 앉아서 브레인스토밍 하듯 머리에 떠오르는대로 구술하는 방법도 효율적이라고 합니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
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리
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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