저희 팀원분 성과를 못내시는 방향성이라 코칭이 힘드네요.

일단 영업적인 일을 하고 있고 전문적인 일이기도 합니다. 성과를 내지 않으면 급여는 따로 없습니다. 영업쪽이 잘안되는분인데 코칭을 해드려도 본인스타일로.자꾸 합니다. 이미 손을 거의 놓긴.했는데 이분이 열심히는 하십니다. 열심히 하는데 엄한데 시간과 노력을 쓰고 있어 안타깝습니다. 돈도 많이.벌어야하는 상황인데 . 자꾸 편하게 본인스타일대로만 하시려는게 너무 보여서 잔소리같은 코칭을 몇달을 하다가 지금은 잔소리는 안합니다. 기본을 안지키고 하셔서. 그러다보니 성과가 나오기가 힘들어보이고,힘든곳은 빨리 포기해야 하는데 어려운곳에 가서 자꾸 끌어내려하니 나오기가 힘듭니다. 본인이 환영받고 그런곳이 좋은가봅니다. 저희일 자체가 힘든일이고 경기도 안좋아 더 그런데, 발바닥에.땀나게 다녀도 어려운데 찾아다니기보단 연락오는거 위주로 다니니,아무래도 좋은곳보단 너무 힘든곳들이 많습니다. 이분과 대화만 하면 답답함이 느껴집니다. 받아들이고 배우려는거보단 본인이 아는선에서 자꾸 방법을 찾아보려해서 더 그럽니다. 세무쪽 컨설팅이라 더 어렵습니다. 태도의 문제인데, 이걸 또 말해야하는지, 고민됩니다. 저희팀에 속한분이시니 잘되셔야하고 성과를 내셔야 급여도.가져가셔야 할텐데 말이죠. 어려운곳 가지말고 좋은곳위주로 가시라고 쎄게 얘기를 매봐야할까요? 2달넘게 지켜보는중인데 역시나 잘 안되고 있습니다. 제가 리더로서 어떤 스탠스를 취하는게 맞을까요? 이분 스타일엔 본인이 궁금한거 위주로 질문했을때 알려주는것만 좋아하십니다. 먼저 다가가지 않으면 질문도 먼저 잘안합니다. 소극적인 이분 어떻게 해야할까요? 이대로두면 뻔히 보입니다.시간이 너무 걸리는게… 일은 재밌어 하시니 그건 다행이네요.