저한테 말한 게 아니라 팀장님께 다이렉트로 얘기했다고 합니다. 오늘 팀장님께 갑자기 면담 좀 하자고 하더니 혹시 A랑 무슨 일이 있었냐고 물으시더라고요. A는 작년 말에 들어온 신입이고 제가 사수로 가르치고 있습니다. 아무리 고민해봐도 걸릴 게 없었는데 A가 팀장님께 따로 면담을 요청해서는 저랑 일을 못하겠다고 했다고 하더군요. 제 업무 처리 속도가 느리고 자기한테 일을 넘기는 경우가 많고 업무 방향도 자주 바뀌어서 혼란스럽다는 게 사유입니다. 올해 팀 개편 이후로 원래 두 명이 하던 일을 저 혼자 맡게 됐고 그중엔 처음 해보는 업무도 많아서 저도 정신없이 버티긴 했습니다만 그래도 가슴에 손을 얹고 신입에게 그런 소리를 들을 정도로 일을 못한 건 아니거든요. 무엇보다 그걸 저한테 먼저 이야기한 게 아니라 바로 팀장님께 이야기했다는 게 솔직히 머리를 한 대 얻어맞은 것 같은 충격이라 아직까지도 열이 올라서 얼굴이 벌게져 있습니다. 팀장님도 골이 아프셨는지 같이 한숨만 쉬다가 면담을 끝냈습니다. 팀장님은 우선 신입에게 이런 방식은 적절하지 않다고 이야기는 해두셨다고 하는데 절 그렇게 평가한 신입과 앞으로도 매일 얼굴 맞대고 일해야 한다고 생각하니 벌써부터 깝깝해지네요.
회사생활🎁
신입이 저랑 일 못하겠다고 했대요
07월 16일 | 조회수 16,602
k
kingss
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b
brownie
07월 16일
저는 반대의 경우를 생각해서.. 본인의 리더십에 부족한 부분은 없었는지 객관적으로 재점검 해보시길 권해드립니다. 신입이라는 이유로 일방적으로 상대의 의견을 묵살하지는 않았는지, 평소에 대화가 많지 않은지, 업무 분담할때 설명이 부족하지는 않았는지 등등 입니다. 저도 팀에서 경험했던 부분이구요, 생각보다 이런 케이스를 많이 봤습니다. 그리고 회사 공적인 관계이고 하지만 사수와 부사수 관계라면 인간적으로도 좀더 다가가고 친해질 필요가 있다고 생각하는 편입니다. 사람이 편해야 업무 능률도 오르더군요. 간단히 신입 입장에서 생각해보면, 사수와의 관계가 불편한겁니다.
저는 반대의 경우를 생각해서.. 본인의 리더십에 부족한 부분은 없었는지 객관적으로 재점검 해보시길 권해드립니다. 신입이라는 이유로 일방적으로 상대의 의견을 묵살하지는 않았는지, 평소에 대화가 많지 않은지, 업무 분담할때 설명이 부족하지는 않았는지 등등 입니다. 저도 팀에서 경험했던 부분이구요, 생각보다 이런 케이스를 많이 봤습니다. 그리고 회사 공적인 관계이고 하지만 사수와 부사수 관계라면 인간적으로도 좀더 다가가고 친해질 필요가 있다고 생각하는 편입니다. 사람이 편해야 업무 능률도 오르더군요. 간단히 신입 입장에서 생각해보면, 사수와의 관계가 불편한겁니다.
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95
무
무녕무상
07월 19일
요즘 mz들이라 충분히 그럴수 있음.
요즘 mz들이라 충분히 그럴수 있음.
3
코
코로고로오
07월 20일
저도 여기에 동의해봅니다. 신입의 방법이 잘못되었다는 사실이나, 과연 단기간에 있었던 일을 무려 '팀장'에게 까지 보고했을까요? 분명히 신호도 줬을것이고 소통도해보려고 했을겁니다. 그런 신호조차 모르고있다면 글쓴분이 뭔가 놓치고있는게 아닐까 싶습니다.
저도 여기에 동의해봅니다. 신입의 방법이 잘못되었다는 사실이나, 과연 단기간에 있었던 일을 무려 '팀장'에게 까지 보고했을까요? 분명히 신호도 줬을것이고 소통도해보려고 했을겁니다. 그런 신호조차 모르고있다면 글쓴분이 뭔가 놓치고있는게 아닐까 싶습니다.
3
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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