회의에서 누군가 말합니다. "이 부분은 한번 살펴봐야 할 것 같습니다." 그러면 이상한 일이 생깁니다. 그 문제를 가장 먼저 말한 사람이, 어느새 그 일을 맡고 있는 경우가 많습니다. 방법을 제안해도 그렇고, 개선 의견을 내도 그렇습니다. 몇 번만 그런 일을 겪으면 사람들은 금방 배웁니다. 굳이 먼저 말하지 않는 것이 편하다는 것을. 그래서 조직에서 먼저 사라지는 것은 책임감이 아닙니다. 문제를 발견하고도 말하는 용기입니다. 조직은 문제가 없어서 조용한 것이 아니라, 문제를 말하는 사람이 줄어서 조용해지는 것인지도 모르겠습니다.
왜 문제를 말하면 '내 일'이 되나요?
07월 09일 | 조회수 1,567
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locust
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꽃
꽃미남팀장
18시간 전
문제를 발견하면 네가 잘못했으니까 네가 해결해 라는 식의 사고 방식보단 회사를 위해서 이 문제 제가 해결해 보겠습니다라고 말하는 게 진짜 성공하는 사람들의 비결이죠. 리더들은 전부 다 보고 있습니다. 남들이 찾아서 하지 않는 애매한 영역 회색 지대의 일들을 묵묵히 하는 사람들을 말이죠. 지금 여러분들이 대하고 있는 본부장, 임직원급에 있는 분들이 다 그렇게 해서 성공한 거예요.
문제를 발견하면 네가 잘못했으니까 네가 해결해 라는 식의 사고 방식보단 회사를 위해서 이 문제 제가 해결해 보겠습니다라고 말하는 게 진짜 성공하는 사람들의 비결이죠. 리더들은 전부 다 보고 있습니다. 남들이 찾아서 하지 않는 애매한 영역 회색 지대의 일들을 묵묵히 하는 사람들을 말이죠. 지금 여러분들이 대하고 있는 본부장, 임직원급에 있는 분들이 다 그렇게 해서 성공한 거예요.
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l
locust
작성자
16시간 전
좋은 말씀 감사합니다. 그런 분들이 조직을 성장시키는 경우도 분명 많다고 생각합니다.
좋은 말씀 감사합니다. 그런 분들이 조직을 성장시키는 경우도 분명 많다고 생각합니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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