업무를 하다 보면 인력 배치나 금액 산정처럼 제가 결정할 수 없는 부분이 생겨서 직속 상사인 A 임원에게 "이건 어떻게 처리하면 될까요?"라고 물어보면 "그건 B 임원에게 물어봐."라고 합니다. 그래서 B 임원에게 가서 물어보면 "A에게 물어봐."라고 하고, 다시 A에게 "B님이 A님께 물어보라고 하십니다."라고 전달하면 오히려 저한테 화를 내는 일이 반복됩니다. 이런 일이 한두 번이 아니라 정말 자주 있었습니다. 입사 초기도 비슷했습니다. 제 직군 담당자가 퇴직한지 한참이라서 인수인계가 전혀 없었고, 몰라서 물어보면.. "나도 모른다 너 일이다." 화를내시며 상황을 회피?합니다. 또 다른 답답한 점은, 직속 상사뿐 아니라 다른 임원들과도 일을 많이 하는데 명확하게 지시를 안 합니다. "그거 대충 이렇게..." 흘리는 정도로만 이야기하고, 최종 결정은 제가 하게 되는 경우가 많습니다. 나중에 문제가 생기면 책임도 애매해지고요... 지금은 '여기가 우리나라 초고의 일 배우는 사관학교라고 생각하고 배우자'는 마음으로 버티고 있습니다... 이런 문화가 중소기업에서는 흔한 편인가요? 아니면 제가 있는 회사가 유독 심한 편인지 궁금합니다. 더 심한 회사들도 많다는 얘기는 들었지만, 계속 이런 상황이 반복되니 제가 이상하게 느끼는 건지 궁금해서 글 올려봅니다. 하 그래도 버텨야죠..
회사생활🎁
중소기업입니다. 이런 분위기가 흔한 편인지 궁금합니다.
07월 02일 | 조회수 481
2
2회차후반전
댓글 2개
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y
yukuehan
억대연봉
07월 03일
a.b. 최소한 둘중 하나는 필요없는 인간입니다. 규모에 비해 임원이 많은경우 흔한 일입니다. 임원간 업무분장조차 애매해지는경우가 있고... 많은 임원중에 살아남기 위한 책임회피가 몸에 박히게 되기도 합니다. 방법은 임윈을 최소로 줄여야 될겁니다... 대표혼자 하던가... 사실 대부분 임원들 쓸데없이 월급만 많다구 생각하잔아요...
a.b. 최소한 둘중 하나는 필요없는 인간입니다. 규모에 비해 임원이 많은경우 흔한 일입니다. 임원간 업무분장조차 애매해지는경우가 있고... 많은 임원중에 살아남기 위한 책임회피가 몸에 박히게 되기도 합니다. 방법은 임윈을 최소로 줄여야 될겁니다... 대표혼자 하던가... 사실 대부분 임원들 쓸데없이 월급만 많다구 생각하잔아요...
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
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@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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