연봉협상 앞두고 평가 내용을 봤는데 멘붕입니다.

저희 팀은 팀장님과 팀원 4명으로 이루어져 있습니다. 올해 초에 회사에 오래 다니셨고, 실질적으로 팀의 실무 리더 역할을 해주시던 사수분이 퇴사하셨습니다. 이후 추가 채용이 필요해져서 팀 내에서 어떤 분이 오시면 좋을지 이야기를 나눴는데, 팀원들은 이전 사수분처럼 실무를 이끌어주실 수 있는 경력자분이 합류하면 좋겠다고 의견을 드렸습니다. 현재 팀장님은 연차가 높지 않으셨고 실무 경험이 많지 않으셨던 상황이었기 때문입니다. 하지만 팀장님은 연차가 높은 분을 채용하면 일을 대충 하면서 시간만 보내는 분이 올 가능성이 높다고 말씀하셨고, 결국 연차가 낮은 분이 합류하게 되었습니다. 그러다 보니 자연스럽게 상반기에는 제가 비교적 큰 업무들을 맡게 되었습니다. 상반기 연봉 협상 대상자라 제가 진행했던 업무들을 정리해서 제출하기도 했습니다. 그런데 이후 팀장님이 인사팀에 제출하기 위해 작성한 제 평가 내용을 보게 되었는데, 솔직히 많이 속상했습니다. 우선 제가 진행했던 업무들 중 절반 정도가 누락되거나 축소되어 있었습니다. 특히 정말 몇 달 동안 야근해가며 혼자 부딪혀 완성했던 업무가 있었는데, 그 과정에서 발생한 비용 절감 효과나 사내 업무 효율 향상 부분까지 정리해서 제출했음에도 평가에는 제대로 반영되지 않았습니다. 다행히 제가 진행한 업무들은 대부분 팀 워크스페이스에 직접 문서화해 두었고, 진행 과정과 결과물도 남아 있는 상태입니다. 그래서 제가 어떤 업무를 어느 정도 수행했는지는 확인이 가능한 상황입니다. 그런데도 평가에는 해당 업무에 대해서는 “○○와 함께 진행한 업무입니다.”, “완성까지는 아니지만 일부 수행했습니다.” 와 같은 표현으로 작성되어 있었습니다. 물론 업무를 하면서 도움을 받은 부분은 있지만, 실제로는 제가 주도적으로 진행하고 완성한 업무였기 때문에 솔직히 많이 허탈했습니다. 또 하나 속상했던 부분은 앞으로의 역할에 대한 부분입니다. 추가 채용을 논의할 때부터 저는 실무를 이끌어줄 수 있는 분이 오셨으면 좋겠다고 말씀드렸고, 저 역시 아직 실무 경험을 더 쌓고 싶다고 여러 번 말씀드렸습니다. 그런데 평가 내용에는 제가 앞으로 실무보다는 팀원들에게 업무를 설명하고 이끄는 역할을 해주길 바란다고 적혀 있었습니다. 그런데 아이러니하게도 해당 평가를 받은 직후에는 팀 내에서 가장 복잡하게 얽혀 있는 실무를 다시 저에게 맡기셨습니다. 그래서 한편으로는 실무보다는 리딩 역할을 기대한다고 하시면서도, 실제로는 가장 난이도 높은 실무는 계속 저에게 맡기시는 상황이 이해되지 않았습니다. 참고로 저는 아직 사원입니다. 실제로 업무를 하면서도 이제는 제가 배우기보다 오히려 다른 사람들에게 업무를 알려줘야 하는 상황이 많아졌습니다. 그래서 저도 아직 경험하지 못한 업무를 처음부터 끝까지 직접 수행해보며 한 사이클을 경험해보고 싶다고 말씀드렸는데, 그때마다 여러 이유로 어렵다는 답변을 들었습니다. 그런데 최근에 해당 업무를 수행할 수 있는 사람이 없어서 결국 제가 처음부터 끝까지 업무 한 사이클을 담당하게 되었습니다. 그리고 업무가 끝나자마자 팀장님께서는 다른 팀원들도 그 업무를 할 수 있도록 알려달라고 말씀하셨습니다. 제가 경험해보고 싶다고 말씀드릴 때는 계속 어렵다고 하셨는데, 막상 제가 해내고 나니 바로 다른 사람들에게 교육해달라고 하시는 모습을 보면서 솔직히 많이 서운했습니다. 오히려 다른 팀의 리더분들이 제 업무를 더 인정해주고 있다고 느낄 때도 있습니다. 저는 정말 일을 잘하고 싶고, 나름대로 열심히 해왔다고 생각합니다. 그런데 최근에는 제가 가고 싶은 방향과 팀장님이 저에게 기대하는 방향이 다른 것 같아 혼란스럽고, 노력한 만큼 인정받지 못하고 있다는 생각도 듭니다. 이런 상황이라면 앞으로 어떤 태도로 일하는 것이 현명할까요 ..?? ㅠㅠ 긴 글 읽어주셔서 감사합니다.