항상 미팅을 합니다. 업무특성상 여러 브랜드들과 프로모션 미팅을 합니다. 분명히 회의 1-2주 전에 미리 어떻게까지 준비하면된다고 말을 해줍니다. 당일 되면 시트내용 완성도가 50% - 100% 까지 천차만별입니다. 물론, 내부 사정 때문에 준비가 소홀했을 수 있습니다. 미팅에서 제가 안을 제안해주고 이렇게 하면 어떻겠냐하면 맨날~~~~ "내부적으로 논의해보고 말씀드릴게요" 라고 말합니다. 이것도 ok, 당장 의사결정 할 수 없으니 논의 또는 고민해보는거겠죠. 그런데, 미팅이 끝나고 말해달라는 날짜와 시간이 지나도 말을 안 해주는 건 뭘까요? 왤케 다들 수동적으로 일을 하는지 모르겠습니다. 저같으면 고민해본다가 진짜 고민해보고 말해주겠다라는 의미인데 다른 사람들은 그냥 그 순간을 회피하는 말로 사용하는 걸까요? 아니면 그 이후에 말을 해줘야 되는걸 까먹는 걸까요?
생각해본다 했으면 답을 좀 주세요 ^_^
06월 11일 | 조회수 298
크
크리스토퍼논란
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요오이
3시간 전
저는 인하우스 콘텐츠 마케터라 외부 대행사들과 미팅할 일이 종종 있는데, 제가 많이 쓰는 말이라 좀 반성하게 되네요ㅎㅎㅎ 어떤 미팅이었는지, 혹은 또 어떤 제안을 받았는지 같은 앞뒤 맥락이 좀 필요해보이는데, 비즈니스 매너상 바로 앞에서 거절하는 게 좀 무례해보이는 것 같다고 느껴져서요- 보통 완곡한 거절의 의미로 사용할 때가 많았던 것 같습니다.
저는 인하우스 콘텐츠 마케터라 외부 대행사들과 미팅할 일이 종종 있는데, 제가 많이 쓰는 말이라 좀 반성하게 되네요ㅎㅎㅎ 어떤 미팅이었는지, 혹은 또 어떤 제안을 받았는지 같은 앞뒤 맥락이 좀 필요해보이는데, 비즈니스 매너상 바로 앞에서 거절하는 게 좀 무례해보이는 것 같다고 느껴져서요- 보통 완곡한 거절의 의미로 사용할 때가 많았던 것 같습니다.
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요오이
3시간 전
그래서 의사 결정을 수월하게 하는 방식으로 제안하는... 그런 커뮤니케이션 방법을 찾는 것도 중요하다는 생각을 가끔 합니다. 의사 결정하기를 단순히 기다리는 방식으로 일 하는 게 좀 '수동적'이라는 생각이 들고요. 답변이 안 오는데에는 각자만의 다 이유가 있을 거 아닙니까? 답변을 제 시간에 받으려면 어떤 커뮤니케이션 방식을 취해야 하는가를 고민해보셔요~!!
그래서 의사 결정을 수월하게 하는 방식으로 제안하는... 그런 커뮤니케이션 방법을 찾는 것도 중요하다는 생각을 가끔 합니다. 의사 결정하기를 단순히 기다리는 방식으로 일 하는 게 좀 '수동적'이라는 생각이 들고요. 답변이 안 오는데에는 각자만의 다 이유가 있을 거 아닙니까? 답변을 제 시간에 받으려면 어떤 커뮤니케이션 방식을 취해야 하는가를 고민해보셔요~!!
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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