일 못하는 팀원 자르고 싶어요..

전 팀장입니다. 요즘 2년 차 팀원 한 명 때문에 스트레스를 너무 많이 받네요. 업무를 알려주면 한 번에 이해를 못 합니다. 같은 내용을 몇 번씩 설명해야 하고 메모를 하라고 해도 깜빡하고 결국 또 같은 질문을 반복합니다. 처음에는 제가 설명을 못 하나 싶었습니다. 그래서 문서로 정리도 해주고 예시도 만들어주고 중간중간 체크도 해봤습니다. 근데 몇 달이 지나도 크게 달라지는 게 없네요. 더 답답한 건 본인은 열심히 하고 있다고 생각하는 것 같습니다. 지각도 안 하고 야근하라고 하면 야근도 하고 태도 문제도 없습니다. 근데 결과물이 계속 안 나옵니다. 결국 중요한 업무는 맡길 수가 없고 다른 팀원들이 대신 처리하는 상황이 반복됩니다. 그러다 보니 팀 내에서도 불만이 생기기 시작했고요. 솔직히 말하면 요즘은 그 팀원 업무 결과물을 보는 순간 한숨부터 나옵니다. 그런데 또 사람을 자른다는 게 쉬운 문제는 아니잖아요. 정말 내가 충분히 기회를 준 건지 내가 관리자로서 부족했던 건 아닌지 계속 고민하게 됩니다. 그래도 한편으로는 한 명 때문에 다른 팀원들이 추가 업무를 떠안고, 팀 전체 생산성이 떨어지는 상황도 맞는 것 같고요. 일은 열심히 하는데 성과가 안 나오는 직원... 어디까지 기다려줘야 한다고 생각하시나요? 어느 순간에는 정리를 결심해야 하는 걸까요? 요즘 가장 어려운 고민입니다.