이직 하는거 좋지 않은 판단일까요 ?

온라인 md로(패션) 일하고 있고 2년차 사원입니다 6인 규모의 스타트업에서 1년 2개월 근무하다가 중견급 회사로 이직했고 일한지는 8개월 정도 되었어요 1년 채우고 환승이직 고민입니다.. 지금 회사는 정착할려고 들어온 회사는 아니고 자기계발 하면서 2년뒤 더 괜찮은 회사로 이직 생각가지고 들어온 회사에요 업무 스펙트럼이 전회사에 비해 많이 줄어서 불안한 상황이고 단순업무를 처리하는데도 전산화가 잘 되어있지 않아 시간이 엄청 걸립니다 모든 데이터가 실시간으로 쌓아지는 구조가 아니라 수기, 엑셀로 가공하여 ERP에 데이터를 쌓아둬야 되는 구조라 데이터가 부정확하고 누락율 및 효율성 저하가 심해 일을 하기가 힘듭니다.. 쇼핑몰 솔루션 및 ERP는 사용하고 있지만 자체 ERP를 이상하게 개발해서 다 연동이 되지 않고 연동하지 않아서 발생되는 문제점, 기대효과를 정리해서 말씀드려봤지만 비용문제 그리고 브랜드사는 원래 전산이 이렇다 그냥해라 이런 분위기 입니다 단순 기본업무는(주문수집,재고조정,교환 반품 및 CS 처리,상품등록 등등) 제가 다 처리해야 하는데 권한도 주지도 않아 특별한 건도 아닌데 보고 및 질문을 해야하는 상황이 이게 맞나 싶습니다 이슈가 있는 상황이야 당연히 상급자에게 보고하고 피드벡 받고 처리하는게 맞다고 생각하지만 출고전 취소 이런 단순 건도 전산에서 확인할수도 있고 제가 처리자라서 그냥 하라고 하면 되는데 이거 어떻게 할까요 하고 다 물어봐서 컨펌 받고 처리해야되는게 맞나요.. 매출은 매출대로 내라고 하고 .. 물어보면 귀찮다듯이 퉁명하고 답하고 안물어보고 처리하는게 더 좋을꺼 같냐고 물어보면 건방지다는 듯이 말하고 가이드라인이나 프로세스를 잡아줄꺼면 확실하게 잡아주던가 아니면 혼자 알아서 처리하라고 권한을 주거나 해야 되는데 둘다 아니라서 미치겠어요.. 직전회사는 규모는 훨씬 작았지만 전산화 및 정확한 데이터를 가지고 근무를 했었고 업무 관련해서 권한도 있어 업무 처리하는데 이런 문제가 발생되지 않았습니다... 기존 회사에 비해 규모가 있어 어느정도 결제라인과 보고 체계는 있는게 이해는 되지만 제가 잘못생각하고 있는건지 같이 일하는 선임자가 이상한건지 .. 잘모르겠어서 고민만 하다가 객관적인 피드벡을 받고 싶어 올리게 되었습니다.. ㅠㅠ 긴글 읽어 주셔서 감사합니다 ㅠㅠ