원래 경영기획 업무가 이런건가요?

공식적으로 제 직무는 경영기획인데 자꾸 제 업무영역이 아닌것 같은 업무가 추가되네요. 공정수율 집계하고 관리하는거 <- 이건 원래 생산기획팀에서 해야 할 것 같은데 저한테 시켜요. 근데, 사실 저 업무는 생산기획팀에서도 이미 하고 있단 말이죠. 생산기획팀이 지방의 공장에 있는 부서라서 그런지 아니면 그쪽 숫자를 못 믿겠는지 뭔지 모를 알 수 없는 이유로 제가 또 하게 됐습니다. 그래놓고 생산기획팀 숫자랑 제가 경영기획팀에서 작성한 숫자가 맞는지 확인하네요. 참고로 저는 경영학 전공이라 사실 공정 프로세스 잘 몰랐다가(정규직 전환 시험때 시험문제로 나오기는 해서 기본적인 공정 프로세스는 알고 있었지만) 이 업무 맡으면서 추가로 열심히 책보고 자습해서 알게된거고 이거 하는 법도 무슨 메뉴얼이 있는게 아니라 본사에서 원래 이거 하던 담당자가 다른부서로 가면서 남겨둔 예전 공정수율 보고서 파일 하나하나 뜯어가면서 공부해서 할 수 있게 된겁니다. 그래도 모르겠는건 그분 찾아가서 물어보고. ESG 인증 관련 업무 <- 이것도 원래는 ESG팀이 해야할 것 같은 업무인데 그쪽팀 인력이 부족하다는 이유 + 이거 제대로 하려면 공정 프로세스나 수율쪽을 알아야 하는데 ESG팀에서 자기네들은 그런거 잘 모른다는 이유로 제가 하게됐습니다. 물론 인증 관련 다른 업무는 ESG팀에서 하고있고 제가 하는건 인증 받는데 필요한 공정수율과 재고실사 관련 증빙자료 작성하는 겁니다. 근데 기존에 인증받은거 만료되어가는데 그걸 본인들도 깜빡했다가 저한테 뒤늦게 알려줘서 이번주 내내 이거 하느라 야근하게 생겼습니다. 사회초년생인데 원래 회사 일이라는게 이렇게 업무분장이 명확하지 않은건가 싶어서 궁금해서 올립니다. 어디 X소도 아니고 나름 규모있는 회사인데 오너 아들내미가 부회장으로 들어온 뒤로 조직개편을 너무 자주해서 조직구조도 이상하고 그거때문에 부서들끼리도 R&R에 관해서 이해가 충돌하는거 같고 중복업무도 많은거 같고 .... 뭔가 체계가 이상한거 같단 말이죠. 부서를 자꾸 쪼개서 임원이랑 팀장은 쓸데없이 많은데, 그 와중에 대리/과장라인은 이상할 정도로 숫자가 적고. 근데 사원은 또 많아서 직급별로 통계내면 모래시계형 구조가 나옵니다. 암튼 뭔가 이상해요