신규 입사자의 '과감한 개혁', 독이 될수 있습니다

새로운 조직원 입사시 경영진에서 '지금 회사에 이러이러한 문제가 있으니 너가 싹 봐꿔봐" "이 업무는 너가 총괄이니 전적으로 너 의도대로 진행해도 돼' 이러는 경우가 종종 있습니다. 다만 '문제'나 '업무'가 다른 조직원도 참여하는 업무일 경우 현 조직원하고 먼저 상의하는걸 권장합니다. 경영진이 '문제'라고 하는 상황의 원인 제공자가 바로 경영진인 경우가 많거든요. 장기간 존재하는 '문제'라면 다 그럴만한 원인이 있고, 어찌됬든 현 조직원들은 이미 적응되어있습니다. 경영진 말만 듣고 '과감한 개혁'을 시행하면 현 조직원들이 많이 불편해지고, 이는 동료간 불화로 이어질수도 있어요. 경영진이 '문제'의 원인 제공자일 경우 '개혁'은 실패로 끝날수밖에 없구요. 전에 다녔던 회사 2곳에서 대기업 출신 관리자급 영입했었는데 두분 다 6개월 못버티고 퇴사하더라구요;; 최근 관련 이슈가 있었는데 신규 입사자가 힘들어하는 상황이 발생했어서.. 글 한번 올려봅니다.