의미없는 업무...다들 같은가요?

....이런거를 제가 머리속 뇌 전원 내리고 생각이라는걸 안하고 그냥 무조건 따르려고 해도 한번씩 '왜?'라는 물음표가 뜨면 너무 이해가 안가 글을 써 봅니다.. 업무평가에 여러 항목이 있는데 3가지를 뽑아서 말씀드리면 - 영업부 - 1. 기존 제품의 매출액 증대 2. 신제품의 발주처 확대 3. 하루에 거래처 담당자 11명에게 전화하기 이런거를 평가합니자. 1번. 중요하죠. 2번. 중요하죠 3번....담당자랑 통화 안하는것보다 하는것이 좋지만 일부러 을인 제가 약간 갑의 위치에 있는 거래처에 굳이 전화...? 이것을 평가...? 의문이 듭니다. 그래서 하고 있는게 다들 친구들에게나 지인에게 양해를 구한 후 'xx산업 김xx대리님' 이라고 저장 후 걸고 끊으면 기록이 남잖아요? 그걸 11건 만들어서 캡쳐 후 팀장님에게 보내면 팀장님이 수합 후 또 상급 직책자에게 보고 후 다시 또 상급자의 보고자료로 쓰이나봅니다. 그런데 팀장님께서도 이런 큰 의미없는 평가를 이해못해 하시지만 회사의 인사평가 항목이니 어쩔 수 없이 따라야 하니 친구들 이름 바꿔서 11건 전화한거 캡쳐한 화면을 요구하시고... 또 팀장님보다 더 상급 직책자도 공식석상은 아니지만 사석에서도 자기도 왜 이런걸 하는지 이해 못하시겠다 합니다.. 이런거는 그럼 가장 우두머리인 사장님 아이디어인걸까요? 저만이 아니라 모든 회사의 부장 및 임원급도 공식석상에선 하라고 하지만 사석에선 이해못한다 하는 행위를 왜 인사평가에 넣고 평가하는걸까요...? 저는 1번과 2번같은 항목으로 저에게 압박이 들어오는건 고통스럽지만 괜찮습니다. 제가 마땅히 해야 할 업무이니까요. 그런데 3번같은거는 회사의 후배 동료 선배 모두 다 가라로 꾸며내고 그걸 보고받는 관리자도 가라인걸 알지만 만들어서 보고하며 업무시간을 허비합니다. 이런 이해 안가는 정책이 회사에 있으신 분이 계신가요?