대표보고 하시는 분들 멘탈 어떻게 잡으시나요

05월 19일 | 조회수 326
수정사항있는데요
억대연봉

재무기획 업무로 올해부터 확장 (당)하면서, 월간 재무 실적보고를 대표+임원+주요 조직장들에게 하고 있습니다. 사실 재무는 숫자로 주로 보이다보니, 실적이 안좋은 임원이나 조직장들은 날이 서있을 수 밖에 없고, 그렇다고 두루뭉실하게 보고하면 대표가 알아채고 지적을 하십니다. 솔직히 저보다 더 자주 사업부에게 실적 관련 보고 받으시고 각 임원들, 부서들에게 굉장히 자주, 디테일하게 보고 받으시는 대표님 앞에서 다 지난 일들에 대해, 그리고 가까운 미래에 대해 보고하는 입장이.. 참 할때마다 너무 떨리고 스트레스 받는게 어쩔 수 없네요. 물론 재무적인 시각에서 새롭게 분석해 간 자료들은 좋아 하시는데, 그럴때 칭찬 받아도 다음달에는 또 뭘 보여드려야하지 라는 고민이 앞섭니다. 한달에 한번인데 한달동안 준비 잘 하면 되지 라고 생각하실 수 있지만, 현재 전체 재무 조직(회계(연결 포함 별도, 자회사)/세무/자금)을 맡고 있다 보니, 시간적 여력도 잘 나지 않습니다. 사실 야근이야 이력이 나서 그런건 문제가 안되는데, 항상 이 보고 주간만 되면 극도로 스트레스를 받는게 가장 힘든것 같아요. 저는 이제 보고 4달차인데.. 선배님들은 다들 매달 어떻게 멘탈 관리 하시는지.. 고견을 여쭙고 싶습니다ㅠ

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    S
    쌍 따봉
    SAMMAS
    어제
    양식에서 창의성을 발휘하면 독이 됩니다. 동일양식, 변동되는 숫자에서 인사이트를 찾는게 좋아요. 사유를 하나 잡으면, 해당사유 추적으로 분기 버티세요. 매출목표와 비용절감이라는 결국 두꼭지일겁니다. 이슈만든 부서장에게 매출안되면 비용목표라도 달성하자고 하세요. 사전에 숫자 공유해주면, 해당부서에서 면피아이디어 알아서 제시해주는 경우가 많았습니다. 숫자만 가지고 보고하는게 최악이에요. 현업부서랑 무조건 소통해서 아이디어 얻어야해요.
    양식에서 창의성을 발휘하면 독이 됩니다. 동일양식, 변동되는 숫자에서 인사이트를 찾는게 좋아요. 사유를 하나 잡으면, 해당사유 추적으로 분기 버티세요. 매출목표와 비용절감이라는 결국 두꼭지일겁니다. 이슈만든 부서장에게 매출안되면 비용목표라도 달성하자고 하세요. 사전에 숫자 공유해주면, 해당부서에서 면피아이디어 알아서 제시해주는 경우가 많았습니다. 숫자만 가지고 보고하는게 최악이에요. 현업부서랑 무조건 소통해서 아이디어 얻어야해요.
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    2
    리멤버
    @멘션된 회사에서 재직했었음
    19년 05월 28일
    회사에서 풀지 못한 고민, 여기서 회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다. 회원 가입 하고 보다 쉽게 같은 일 하는 사람들과 소통하세요
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    리멤버
    @멘션된 회사에서 재직했었음
    19년 05월 28일
    일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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