개발자 관리

오래 개발 업무를 했을 때는 제게 주어진 개발 분량을 잘 끝내기만 하면 되었기 때문에 큰 문제가 없었습니다. 그런데 최근 몇 년간 관리 역할을 맡게 되면서, 간혹 본인에게 주어진 업무를 제대로 수행하지 못해 프로젝트 전체에 영향을 주는 직원들이 보이기 시작했습니다. 이번 프로젝트에서도 회사에서 3~4년 차 웹개발 경력자를 채용해 함께 투입했는데, 실제로 함께 일해보니 매우 수동적인 편입니다. 목업 데이터도 직접 구성하지 않고, 별도로 넣어주지 않으면 기존에 제가 넣어둔 데이터만 활용합니다. 공통에서 코드가 변경되면 그에 맞게 수정하거나 원인을 찾아야 하는데, 조회가 되지 않는 상태로 그대로 두고 있습니다. 왜 조회결과 없어? 하고 이유를 물어보면 “글쎄요, 왜 나오던 게 안 나오는지 모르겠습니다.”라는 식으로 답변합니다. 개발 속도도 기대보다 많이 느린 편입니다. 개발 스킬도 그정도 경력자가 맞나?싶은 옆 개발자가 말하길 프런트 개발이 아니라 백엔드 개발만 해서라는... 근데 솔루션 개발 툴로 개발하는 지라 화면을 일일히 다 만드는 게 아니라 공통 모듈 참조하고 제품이 제공하고 위젯 가져다 사용합니다. 그래서 일부 업무는 제가 대신 개발해주기도 했는데, 그렇게 처리된 개발 건에 대해 질문을 받으면 본인이 직접 한 것이 아니라는 뉘앙스로 답변하는 경우도 있습니다. 한동안 진척률이 많이 밀려 PM이 함께 지적하자 며칠 늦게까지 야근은 했지만, 그 이후에도 스스로 끝까지 만회하려는 모습은 잘 보이지 않습니다. 열심히한다라고는 하지만... 문제는 이런 상황에서 제가 별다른 말을 하지 않았더니, 그 개발자와 친한 직원들이 오히려 “왜 안 좋은 소리가 나올 때 방어해주지 않느냐”는 식으로 제게 이야기한다는 점입니다. 현재 저희 회사 직원들은 피엠포함 여러 파트로 나뉘어 한 프로젝트에 함께 투입되어 있습니다. 그런 상황이다 보니 피엠은 알아서 문제없이 하라고만 하고 개발자에 대한 직접적인 지적은 없습니다. 이런 경우, 어떤식으로 해결하신 적이 있으실까요?