현장 관리자 하는거 정말 뭣 같네요.....

사직서는 이미 2만 5천번 썼죠? 어쩌다 현장관리자는 서비스직이 되었습니다.... 1. 발주처의 요구사항에 대해서 최대한 처리해줘야 합니다.(비위 맞춰줘 가면서) 2. 발주처의 갑질은 뭐라고 하지도 못 합니다.(회식으로 직원민원 해결이 전부?) 3. 하도급사 소장 밑으로 다 컨트롤이 어렵습니다.(하도급사 소장도 본인 작업자들 컨트롤 안됨) 4. 품질관리도 일일이 따라다니면서 체크하는건 현장관리자고, 하도급사에서는 그저 어쩔 수 없이 뒤처리 하면서 까졌네~ 망하게 생겼네~ 이런걸 어떻게 다 지키냐~ 그러면서 온갖 핑계로 덮어버리려 하죠. (그러면 관리자는 또 도면 및 시방서, 시공계획서 들이밀고 시정조치 지시해야하죠.) 5. 안전관리는 뭐....작업자들의 의식자체가 바뀌지 않는다면, 영원한 숙제인듯 합니다.(퇴출협박 외에는?) 6. 중처법은 그저 노동자들을 위한 방패밖에 안되고...사업주는 안전따위는 안중에도 없이 개판치는 노동자들을 위해서 온갖 회유와 협박을 해서라도 안전보호구를 착용하라고 노래를 불러대는 직원을 채용해야 하는게 현실이죠.(그래도 말을 안들어요) 이제 말로해서는 안됩니다. 작은 지적사항이라도 사진첨부하여 서면으로 작성하여 공문형태로 날리고, 그래도 안 따라주면 그 업체는 제 연락처에서 지웁니다.