어느 장단에 맞춰야 할까요....

안녕하세요, 20대 중반 신입입니다. 회사 다닌지는 1년 조금 안 되었어요. 제목은 일부러 좀 세게 작성했습니다.. 어느 정도는 실제 속마음이기도 하구요. 이전 회사 명함으로 등록되어 있어 현재 직무는 다릅니다. 어쩌다 보니 제 직속 상사가 부장님이십니다. 점점 일이 많아지면서 지치시는지.. 요즘 건강 상태도 안 좋아지셨다고 들었어요. 그래서 저도 최대한 신경쓰이시지 않게 노력 중입니다. 다만 몇 가지 고민이 있어 찾아왔습니다. 1. 불명확한 업무지시 초반부터 항상 노트 들고 다니면서 받아적고 전임자가 만들어놓은 ppt 슬라이드도 참고하는 등 나름의 노력을 했습니다만.. 최근에 00기간 실적만 빨리 정리해서 달라 하시길래 A항목, B항목, C항목 표로 전달드리겠다 했고 알겠다는 답변을 받았습니다. 바로 표로 만들어 ppt로 한 장 전달 드리니 맨앞 표지와 표를 요약하는 간단한 문장을 추가해야 한다며, 이정도는 기본 아니냐고, 그렇게 표만 달랑 주면 어떡하냐는 피드백을 주셨습니다. 실적 자료의 용도를 말씀해주지 않으셨고.. 이전에는 추가질문을 드리니 이제 알아서 할 때도 되지 않았냐 하셨어서 표로 전달드릴 항목만 확인받았던 것인데 참 어렵습니다. 2. 회의 일정 리마인더 관련 회의를 5시에 하자 하셔서 회의 자료와 관련 발표내용을 준비하고 있었습니다. 다른 팀과의 직전 회의가 5시에 끝나셔서.. 10분 정도 기다렸다가 혹시 저희 회의 언제쯤 시작할까요? 여쭤보니 “야... 나 좀 쉬자.” 라는 답변이 돌아왔습니다. 이전에도 한 3주 전엔가 잠시 눈 붙이고 계시는걸 보지 못하고 간단하게 뭘 여쭤봤다가 똑같은 말을 들었던지라 이번에는 직접 일하시는 중인거 확인하고 여쭤봤는데.. 매우 당황스러웠습니다. 심지어 이번에는 두번째라 인턴도 제 눈치를 보더군요. 쉬자는 말씀 이후로도 다른 일을 하셨던 걸 보니.. 아마 우선순위가 더 높은 업무가 따로 있으셨던 것 같은데 제 입장에서는 좀 억울하기도 하구요... 이전에 리마인더를 안 했을 때는 일정 리마인더 왜 안 하냐면서 먼저 한 소리 들어서.. 하하 어떻게 할지를 모르겠네요. 여러모로 챙겨주실 때도 많아서 항상 감사한 마음이 더 크긴 합니다. 그래도 아직 부족한 부분이 많아서 위와 같은 사항들은 어떻게 해결해야 앞으로 제가 다른 상사와 사회생활하면서도 편할 수 있을지 고견 구합니다.