사건이 터지는 순서. 직원이 퇴사. 또는 잠수탐. 여러번 경미한 징후가 있었으나 관리자가 놓침. 문제가 있는 직원이었을 확률은 결국 그사람을 뽑은 최종책임자가 짊어져야할 과제. 업무. 잡에 대한 명확한 피드백이 이루어지는가? 포상 내지 급여수준에 맞는 업무를 정량적으로 할당했는가? 이러한 문제점이 정리되지않고 윗선은 그대로 머물고있다면 그조직은 중요한 중간관리자 즉 인재풀에서 허리를 잃게될것.
휴먼 리소스 에러 발생 시 대처요령
03월 20일 | 조회수 1,088
돌
돌체라테
댓글 8개
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가
가차남
억대연봉
03월 21일
실수 할 수는 있지면 잦으면 그건 실력이고 신뢰인데 그것 못 지키면서 ai가 사람을 대체하네 마네 징징 거리면 ai 쓰고 말죠. 문젭니다
실수 할 수는 있지면 잦으면 그건 실력이고 신뢰인데 그것 못 지키면서 ai가 사람을 대체하네 마네 징징 거리면 ai 쓰고 말죠. 문젭니다
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5
돌
돌체라테
작성자
03월 21일
맞아요. 먼저는 자신에대한 온전한 평가를 제대로 하고있느냐가 우선순위겠죠
맞아요. 먼저는 자신에대한 온전한 평가를 제대로 하고있느냐가 우선순위겠죠
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가
가차남
억대연봉
03월 21일
자기 객관화 안되어 있으면서 고평가 고임금
받고자 하는 사람들 너무 많아요. 진심.
자기 객관화 안되어 있으면서 고평가 고임금
받고자 하는 사람들 너무 많아요. 진심.
1
리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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