승진이 안 된 것도, 평가가 안 좋은 것도 여러분 탓이 아닙니다.

리멤버 글들보면 승진을 못 한 상황, 평가가 안 좋은 상황을 모두 개인의 책임으로 돌립니다. 본인이 기대보다 역량을 펼치지 못 해서 그런 경우도 있겠죠. 하지만 대부분의 상황들은 이 논리로 설명하기 어렵습니다. 또한, 승진은 업무 외적인 요소들이 많이 작용하는 영역이기도하고 모두가 공감못하는 승진이 발생할 때도 많습니다. 이러한 상황은 같은 팀을 구성하는 구성원들이 리더를 결정하는 시스템이 아니라 인사권을 가진 극소수가 본인의 기준과 시야를 가지고 결정하기 때문에 괴리감이 많이 느껴질 수 밖에 없죠. 또한 개인의 감정이 작동되어 업무와 개인의 커리어와 관계없이 인사 결정 될 때도 많구요. 예를 들어, 회사가 몇 년째 매출과 영업이익이 증가하는 상황 속에서 모든 구성원들이 고생해서 이뤄낸 성과인데 왜 임원들과 경영진 그리고 리더들만 좋은 평가를 받고 보상을 많이 받아야 할까요? 이유는 경영진과 인사부가 합심해서 손익계산서에서 어떻게든 직원들에게 돈을 주지 않기 위해서 평가 등급 체계를 만들어 놨기 때문이죠. 이 평가 등급 체계는 평가의 남용 사례, 회사의 어려운 상황이 처했을 때 빛을 보는 좋은 평가 및 보상 시스템이죠. 하지만 회사가 성장하거나 성장하는 파도 속에서 누군가가 불이익을 받게 만들고 그 책임을 개인에게 돌릴 수 있는 합리적인 도구로 만드는 허점이 있습니다. 월드컵에서 어떤 팀이 우승하면 그 트로피와 명예는 골을 넣은 몇 명의 결과물일까요? 아니면 주전과 함께 연습하고 운동한 엔트리멤버들, 코치진, 스태프, 메디컬 코치, 전력분석 담당 등 모두의 결과물일까요? 우리는 자본 주의 회사에서 얼마나 악랄하고 못된 모습에 젖어 구조적인 모순을 보지 못한 채 개인의 탓을 하고 있었습니다. 승진과 보상에서 허탈감과 기운에 빠진 분들을 위해서 힘을 드리고자 글을 써봅니다.