중소기업 비하는 아니지만.. 체계 없는 회사만 거치며 커리어를 쌓아온 30대 중반입니다. 시스템이 없으니 제가 만들고, 프로세스가 없으니 제가 잡고, 담당이 비면 그 일까지 떠안는 식으로 버텨왔어요. 회사 안에서는 어떻게든 제 몫을 해냈지만, 돌아보면 제 커리어엔 딱 떨어지는 전문성보다 이것저것 다 해본 흔적만 남은 것 같아 불안합니다. 제 역할이 티 안나고 잡무처럼도 보이지만, 결국 조직 운영의 기반을 만드는 일은 다했거든요.. 이제는 저도 체계가 갖춰진 곳에서 좀 큰 판에서 일해보고 싶은데, 이상하게 그런 곳은 저를 안 찾고 늘 ‘와서 판 좀 깔아달라’고 하는 곳만 찾네요. 연차는 쌓이는데 큰 회사 경험은 없고, 이쯤 되니 제가 이미 중소기업형 인재로 굳어진 건 아닌가 겁이 납니다 이제는 만들어진 시스템을 좀 누리고 싶어요.. 저처럼 작은 곳에서 체계만 잡다가 연차 쌓인 후에 큰 조직입성에 성공하신 분 계신가요? 이직 준비할때 어떤점을 어필하면 좋은지도 궁금합니다.
체계 없는 회사만 거쳐온 제너럴리스트... 이제는 시스템 속에서 일하고 싶습니다.
03월 18일 | 조회수 351
알
알흐ㅜ
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육
육각렌치살인마
57분 전
저는 대기업에서 중소기업으로 내려온 케이스이고, 총무 경력은 10년이 넘어가고 있네요.
30대 중반의 나이라면 경력도 나이도 저와 비슷한 상황이라고 생각됩니다.
아쉽게도 작은 조직에서 큰 조직으로 입성하는 경우는 드뭅니다. 시스템을 만들고 체계화한 사항은 중소기업 인재풀에서나 장점이고, 여러 업무를 수행해봤다는 사항 또한 대기업에서는 크게 메리트가 되진 않습니다. 대기업은 업무 절차가 이미 표준화 되어 있고 특정 분야의 업무만 수행합니다.
정말 미친듯이 그 업무만 해요. 양적으로 질적으로 끝까지 가볼 수 있습니다. 개인적으로는 총무직군은 중소기업→대기업 이직은 불가능은 아니지만 거의 어렵다고 판단합니다.
외국어가 가능하시다면 현실적으로 외국계 회사 지원 정도가 가능하겠습니다. 특정 분야에 대한 전문성을 증빙할 수 있는 자료 및 자격사항이 있는 것도 도움될 것 같습니다.
저는 대기업에서 중소기업으로 내려온 케이스이고, 총무 경력은 10년이 넘어가고 있네요.
30대 중반의 나이라면 경력도 나이도 저와 비슷한 상황이라고 생각됩니다.
아쉽게도 작은 조직에서 큰 조직으로 입성하는 경우는 드뭅니다. 시스템을 만들고 체계화한 사항은 중소기업 인재풀에서나 장점이고, 여러 업무를 수행해봤다는 사항 또한 대기업에서는 크게 메리트가 되진 않습니다. 대기업은 업무 절차가 이미 표준화 되어 있고 특정 분야의 업무만 수행합니다.
정말 미친듯이 그 업무만 해요. 양적으로 질적으로 끝까지 가볼 수 있습니다. 개인적으로는 총무직군은 중소기업→대기업 이직은 불가능은 아니지만 거의 어렵다고 판단합니다.
외국어가 가능하시다면 현실적으로 외국계 회사 지원 정도가 가능하겠습니다. 특정 분야에 대한 전문성을 증빙할 수 있는 자료 및 자격사항이 있는 것도 도움될 것 같습니다.
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육
육각렌치살인마
48분 전
내정자로 채용하는 경우가 아닐 때 기준으로, 규모가 있는 회사 총무직군 면접에서 사용했던 몇 질문들입니다. 제 기준에서는 즉각적으로 답변 해야한다고 생각합니다. 참고 정도만 하세요!
1. 사옥 유지보수비가 매년 매출 대비 일정 비율로 상승하고 있습니다. 단순히 노후화에 따른 자연 상승분인지, 관리 효율의 저하인지 판단하기 위한 본인만의 정량적 평가지표를 제시하고, 만약 효율 저하라면 현업 부서의 반발을 무릅쓰고 공간 점유 비용을 각 사업부에 부과하는 제도를 도입할 논리적 근거를 설명해주세요.
2. 중대재해처벌법 시행 이후, 사옥 내 상주하는 협력업체 직원의 안전사고에 대한 원청의 책임이 강화되는 추세입니다. 만약 협력업체가 비용 상승을 이유로 안전 가이드라인 준수를 거부하며 보이콧을 선언했을 때, 이로 인한 경영진의 압박과 법적 리스크 사이에서 어떤 단계별 대응 시나리오를 가동하실까요.
3. 최근 재택근무제 확대로 사옥 점유율이 떨어지고 있습니다. 효율화를 위해 기존 고정 좌석제를 폐지하고 거점 오피스 도입 및 사옥 일부 임대 전환을 검토 중입니다. 이때 발생할 조직 문화의 결속력 약화 우려와 임원들의 전용 공간 축소 반발을 해결하기 위한 공간 설계와 변화 관리를 하실 수 있는 구체적인 방안이 있으실까요.
내정자로 채용하는 경우가 아닐 때 기준으로, 규모가 있는 회사 총무직군 면접에서 사용했던 몇 질문들입니다. 제 기준에서는 즉각적으로 답변 해야한다고 생각합니다. 참고 정도만 하세요!
1. 사옥 유지보수비가 매년 매출 대비 일정 비율로 상승하고 있습니다. 단순히 노후화에 따른 자연 상승분인지, 관리 효율의 저하인지 판단하기 위한 본인만의 정량적 평가지표를 제시하고, 만약 효율 저하라면 현업 부서의 반발을 무릅쓰고 공간 점유 비용을 각 사업부에 부과하는 제도를 도입할 논리적 근거를 설명해주세요.
2. 중대재해처벌법 시행 이후, 사옥 내 상주하는 협력업체 직원의 안전사고에 대한 원청의 책임이 강화되는 추세입니다. 만약 협력업체가 비용 상승을 이유로 안전 가이드라인 준수를 거부하며 보이콧을 선언했을 때, 이로 인한 경영진의 압박과 법적 리스크 사이에서 어떤 단계별 대응 시나리오를 가동하실까요.
3. 최근 재택근무제 확대로 사옥 점유율이 떨어지고 있습니다. 효율화를 위해 기존 고정 좌석제를 폐지하고 거점 오피스 도입 및 사옥 일부 임대 전환을 검토 중입니다. 이때 발생할 조직 문화의 결속력 약화 우려와 임원들의 전용 공간 축소 반발을 해결하기 위한 공간 설계와 변화 관리를 하실 수 있는 구체적인 방안이 있으실까요.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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