신생 경영기획의 팀원인데요. 기획출신이라고 자부하시는 상무님이 무쟈게 깐깐합니다...기획은 말빨이라는 말씀을 입버릇처럼 달고 일을 가져오십니다. 문제는 뒷받침 하는 팀이 역량이 안됩니다. [현상황] 1. 과장급의 팀원분들이 전부 나갔어요. 2. 제가 시니어 역할인데 모든 업무가 집중된 느낌... 3. 문제는 팀장님도 버티지 못하고 곧 나갈거 같습니다.... [사례] feasibility 를 하는데.. 초기컨셉만 주고 시작합니다... 데이터를 모아서 작성하였습니다... 보고후 여러 임원분들이 입을 대기 시작합니다.. 상무님이 로직을 바꿉니다.... 그럼 또 데이터부터 다시 시작하게 되나 데이터는 엉망 or; 부실해집니다.... 손발이 어지러워지며.. 실수가 나옵니다... 혼납니다.. 다시 처음부터 다시 시작입니다... 이런 일의 무한반복입니다... 흑흑... 답인지도 모르겠지만.. 계속 갈아 넣을 자신이 없어지네요...
업무가 많이 고됩니다.
03월 11일 | 조회수 162
토
토끼야토해
억대연봉
댓글 4개
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국
국밥집첫째아들
억대연봉
03월 20일
혹시 사업타당성에 방법과 로직 대한 컨설팅 필요하신가요?
혹시 사업타당성에 방법과 로직 대한 컨설팅 필요하신가요?
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토
토끼야토해
작성자
03월 20일
재무feasibility. 보단 그외 다양한 사례가 필요합니당. ㅜㅜ
재무feasibility. 보단 그외 다양한 사례가 필요합니당. ㅜㅜ
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국
국밥집첫째아들
억대연봉
03월 20일
구체적으로 어떤 부분이 막히시나요?
구체적으로 어떤 부분이 막히시나요?
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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