영업일을 하고 있습니다. 매주 월요일 오전에 영업부내에서 지난주 추진 내용 및 금주 추진내용을 팀장에게 보고합니다. 약 한시간정도 진행 후, 연달아서 대회의실로 이동, 사장 및 임원들한테 같은 내용을 담당자인 제가 보고하는데, 이 과정들이 끝나면 오전이 날아가버립니다. 회의마다 마땅한 피드백이 있는것도 아니고, 팀원간 의견교환이 있는것도 아닙니다. 그저 두 회의 다 일방적인 보고만 있을 뿐입니다. 이럴거면 뭐하러 두번이나 보고하는지 모르겠습니다. 제가 팀장이라면 전주 금요일이나 월요일 오전에 보고받고, 이를 윗선에 보고해서 담당자들 업무시간 벌어주는게 생산적이라 생각되는데, 제 생각이 틀린걸까요? 제 짧은 생각으로는 너무 비효율적이라 생각되어 매주 시간 아깝다는 생각밖에 들지않아 스트레스를 받고있는데, 선배님들의 고견을 듣고싶습니다.
회사 시스템이 문제인걸까요 아님 제 생각이 틀린걸까요?
03월 05일 | 조회수 654
코
코랄마운틴
댓글 6개
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고
고졸국비
6일 전
세상이 이성적으로 효율적으로 돌아간다면 정말 좋겠으나, 감성 비효율 불합리도 같이 섞여가는게 현실이죠. 신입 실무 관리 경영. 각 진급 후 롤이 달라질 때마다 시야도 달라지게 마련입니다. 그러려니 하세요. 한국만 그런게 아니라 전세계 만국공통입니다. 인간의 본성을 탐구하시면 이해하기 쉽습니다.
세상이 이성적으로 효율적으로 돌아간다면 정말 좋겠으나, 감성 비효율 불합리도 같이 섞여가는게 현실이죠. 신입 실무 관리 경영. 각 진급 후 롤이 달라질 때마다 시야도 달라지게 마련입니다. 그러려니 하세요. 한국만 그런게 아니라 전세계 만국공통입니다. 인간의 본성을 탐구하시면 이해하기 쉽습니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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