있을까요? 팀장님이 본인 왈, 윗상사로부터 평가받고 있어 본인은 회사 입장일 수 밖에 없다고 하고 불합리한 결정을 좀 하시는 분입니다. 근래는 피드백도 안주시고, 일은 위에서 시키는거 그대로 던져주고, 타 부서 업무도 다 받아오고요. 플젝할땐 기획은 팀장이 냈지만, 이를 개발로 구현하는건 제 책임이니 모른체 하시는데... 보통 이런 상사분들 만나면 어떻게 대하시나요?
사측의 대변인인 상사님을 대하는 방법
03월 04일 | 조회수 138
세
세뷔
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고
고졸국비
03월 05일
알겠다하고, 개발에 필요한 정책 및 일정 회의를 잡으시고 요구사항 분석하여 예상일정 및 대안 2~3가지 정리해서 회의때 결정나면 진행하면 됩니다. 사람마다 입장차이가 다 있어서 누군가에겐 불합리할수도 합리적일수도 있는거라 섣불리 판단하기보단, 경영자의 입장에서 나를 바라볼때, 상급자의 입장에서 나를 바라볼때, 협업하는 입장에서 나를 바라볼때의 시선을 역지사지로 생각해보세요.
내가 맡은 일이 많을수록 권한도 강해집니다. 회사에서의 내 역할을 잘 생각해보세요. 지금 당장 퇴사하고 내가 창업을 했을때, 지금 당장 내가 비지니스 프로세스에서 어떤걸 감당할 수 있고 얼마나 경쟁력있는지를 생각해보시면 그게 얼추 상급자 및 경영자가 당신을 바라보는 시선과 크게 달지 않을겁니다.
알겠다하고, 개발에 필요한 정책 및 일정 회의를 잡으시고 요구사항 분석하여 예상일정 및 대안 2~3가지 정리해서 회의때 결정나면 진행하면 됩니다. 사람마다 입장차이가 다 있어서 누군가에겐 불합리할수도 합리적일수도 있는거라 섣불리 판단하기보단, 경영자의 입장에서 나를 바라볼때, 상급자의 입장에서 나를 바라볼때, 협업하는 입장에서 나를 바라볼때의 시선을 역지사지로 생각해보세요.
내가 맡은 일이 많을수록 권한도 강해집니다. 회사에서의 내 역할을 잘 생각해보세요. 지금 당장 퇴사하고 내가 창업을 했을때, 지금 당장 내가 비지니스 프로세스에서 어떤걸 감당할 수 있고 얼마나 경쟁력있는지를 생각해보시면 그게 얼추 상급자 및 경영자가 당신을 바라보는 시선과 크게 달지 않을겁니다.
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1
리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
회원 가입 하고 보다 쉽게 같은 일 하는 사람들과 소통하세요
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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