월급은 많이받으나 일못하는 팀장

03월 03일 | 조회수 11,777

고

고민고민man

여기에 글들을 보니 댓글로 현명한 답변들을 많이달아주셔서 글을 쓰게되었습니다. 저는 중소기업 대표고 저희 팀장으로 고민이 있습니다. 팀장의 월급은 동종업계의 다른회사와 비교하여 그 직급과 역할을 해야 할 위치에서 평균이상의 급여를 주고있습니다. 그러나 실질적으로 이 팀장의 업무능력, 업무를 대하는 태도와 책임감은 사원, 대리수준으로밖에 보이지 않습니다.(물론 본인은 그렇게 생각하지 않을것 같습니다) 퇴사권유도 해보았지만 퇴사를 하지못하는(혹은 안하는)이유는 그런 업무능력과 태도로는 절대 다른회사에서 그 연봉을 받을수도 없고, 대우를 받을수가 없기때문입니다. (퇴사권유 전에 이 직원이 다른회사에 이력서도 넣고 한것을 알고있고, 사실인지는 모르겠으나 들리는 얘기로는 면접도 본것으로 들었지만 결국은 회사에 계속 남아있습니다.) 일도 못하고 열심히 할 생각도없어보이는 직원, 이미 연봉은 많이주고있는데 어떻게 하는게 좋을까요?

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미

미지의 세계

03월 03일

다른 팀장급 데려와서 인수인계 받을 시간 두고(인수인계 할 게 있다면), 이후에는 내보낼 것 같습니다. (연봉 동결, 직급 조정 등을 통해서).. 근데 그렇게 능력없는 팀장이면 팀원들 중 똘똘한 사람이 폭발해서 좀만 팩트 후두려 패면 알아서 나가던데요...(자존심만 세서.. 자기는 이런 대접 받으면서 팀장 안한다면서) 예전에 유사 케이스 때문에 상담 받은 적 있었는데, 동료 평가를 주기적으로 해서 그 분 퍼포먼스가 별로라는 것을 나름 객관적인 자료들로써 쌓아두라고 하더라고요. 평가 체계를 만드시고 그 분이 부족하다는 걸 계속 보여줘야 할 것 같네요 그리고 업무 나눠서 할 때 모두가 서로의 업무량, 업무 수준 알 수 있게 전체 공유를 하면... 그래도 눈치가 있다면 열심히 하는 척이라도 할거고.. 그게 아니라 민낯 드러낸다면 팀원들로부터 원성을 사서 알아서 나갈 것 같아요

(수정됨)

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고

고민고민man

작성자

03월 04일

퍼포먼스에 대한자료를 쌓아두는게 좋겠네요!! 좋은답변 감사합니다!!

랑

랑새

03월 04일

1. 한명만이 문제라면, 팀장을 떼고 일반직원으로 보직변경 예고, 신규팀장을 뽑아야하는 이유 (회사의 정량적인부분 데이터로 )신규팀장 구인, 인수인계는 신규팀장에게 사정말하고 서로하거나 대면없이 서류만 최종검토후 퇴사. 퇴사동의 한다면 실업급여가능하게 처리, 위로금 1달~3달 급여 지급 (회사근속기간에 따라서) 하시면 됩니다 2. 여러명이 문제라면, 전사 or 리더급 kpi같은 평가 (객관성이나 데이터 확보) 평가에 따라 급여동결, 급여 인하, 인상 가능 모두 사전 공지. 리더급에서 일반사원으로 보직변경 가능 등 시간을두고 실시 이후 평가에 따라 임원급(대표포함)이 상담, 교육, 계획등 인사적인 처리하시면 됩니다 두 경우 모두 대표가 함께 평가하되 표면적으로 직접 나서지 마시고, 믿을만한 객관적인 성향의 임원한명에게 맡겨 진행하세요 아무리 무능력한 사람을 내보낼때도 직원의 오너십이 강하지않으면 조직이 흔들릴 수 있어요 내보내는 사람에게 인신공격적인 공개적인 망신을 주시는것은 요즘에 더큰 문제가 될수 있으니, 신속 정확 객관적 데이터로 소수면담으로 2~3단계를 밟아서 처리해야합니다 언제라도 녹취될수 있으니 위법적인 언급은 주의하세요

(수정됨)

리

리멤버

@멘션된 회사에서 재직했었음

19년 05월 28일

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리

리멤버

@멘션된 회사에서 재직했었음

19년 05월 28일

일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다

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