이번에 합류한 시니어, 제대로 '워킹'하고 있다는 3가지 무음 신호

시니어를 영입한 리더들이 흔히 저지르는 실수는 그들을 주니어와 같은 저울에 올리는 것입니다. 매출액이나 클릭률 같은 단편적인 수치로만 시니어를 평가한다면, 고수가 가져온 지혜의 정수를 놓치게 됩니다. 시니어의 진짜 성과는 화려한 숫자가 아니라 리더를 둘러싼 공기가 어떻게 변했느냐에서 드러납니다. 대표와 동료가 시니어를 있는 그대로 평가하기 위해 주목해야 할 세 가지 심층 지표를 제안합니다. 1. 대표에게 향하던 질문의 화살표가 실종되었는가 어느 순간 대표님에게 오는 사소한 질문들이 눈에 띄게 줄어들지 않았습니까? 시니어가 제대로 작동하고 있다는 첫 번째 신호는 리더의 병목 현상이 해소되는 것입니다. 과거에는 모든 의사결정의 종착역이 대표였다면, 이제는 시니어 선에서 맥락이 정리되고 가이드라인이 제시됩니다. 주니어들이 대표의 눈치 대신 시니어의 안목을 먼저 구하고 있다면, 그것은 조직의 의사결정 체계가 비로소 시스템화되고 있다는 증거입니다. 대표의 시간을 뺏던 사소한 질문의 실종과 그 자리를 채운 평온함이야말로 시니어가 만든 가장 값진 성과입니다. 2. 팽팽하게 날 서 있던 불필요한 텐션이 걷히고 간소화되었는가 조직 특유의 불안함이 섞인 긴장감이나 복잡한 보고 절차가 눈에 띄게 간소화되고 있습니까? 경험이 부족한 조직은 불안을 감추기 위해 절차를 복잡하게 만들고 인위적인 텐션을 유지하려 애씁니다. 하지만 산전수전 겪은 시니어는 본질이 아닌 것들을 과감히 걷어냅니다. 팽팽하게 느껴지던 조직의 날 선 긴장이 유연한 활력으로 변하고, 복잡했던 소통 구조가 명쾌하게 정리되고 있다면 시니어가 조직의 체질을 개선하고 있는 것입니다. 억지로 만든 텐션이 줄어들고 업무의 본질만 남는 간소화의 과정, 그 담백한 변화 속에서 시니어의 진짜 실력이 증명됩니다. 3. 결정의 비가역적 비용을 선제적으로 차단했는가 주니어는 빠르게 많이 시도하는 것이 미덕이지만, 시니어는 잘못된 시도를 멈추게 하는 것이 미덕입니다. 시니어를 평가할 때 반드시 살펴야 할 것은 그가 막아낸 리스크의 크기입니다. 팀이 6개월 동안 공들여 쌓았을 모래성을 시니어의 한 마디로 미리 허물고 다시 쌓은 적이 있다면, 그것은 수억 원의 기회비용을 번 것입니다. 나쁜 뉴스가 들리지 않는 평온한 일상이 계속되고 있다면, 그 이면에서 시니어가 수많은 잠재적 폭탄을 미리 제거하고 있다는 사실을 기억해야 합니다. 보이지 않는 손실을 막아내는 안목이야말로 시니어 영입의 가장 높은 ROI입니다. 시니어는 현재의 숫자를 만드는 사람이 아니라 미래의 숫자가 만들어질 토양을 다지는 사람입니다. 시니어의 성과는 당장의 성적표가 아니라 그가 떠난 후에도 조직에 남아있을 결정의 원칙과 문화로 증명됩니다. 눈에 보이는 지표에 집착하여 고수의 칼날을 무디게 하지 마십시오. 동료들이 시니어를 단순히 결재권자가 아닌 막힌 길을 뚫어주는 가이드로 여기고 있다면, 그는 이미 조직의 시스템을 업그레이드하고 있는 것입니다. 팀 전체의 지능지수를 높이는 촉매제로서 그들이 이식하고 있는 침묵과 간소화라는 보이지 않는 자산의 가치를 인정해야 합니다. 고수를 알아보는 눈이 고수를 남게 합니다 경험구독은 단순히 경력자를 연결하지 않습니다. 리더가 시니어의 가치를 제대로 알아보고 평가할 수 있는 심미안을 가질 수 있도록 돕습니다. 시니어를 지표의 감옥에 가두지 마십시오. 그들이 자유롭게 지혜를 펼칠 때 대표님의 조직은 비로소 단단해집니다.