숫자 틀리는 후배 어떻게 피드백해주어야 하나요?

경영기획 10년차 입니다. 기존에는 제 밑에 대리가 rawdata작업 하고 보고서 초안 작성하여 저에게 보고하고 제가 확인하고 상사께 보고했습니다. 이제 그 대리가 다른 업무를 하게되어 2년차 사원이 그 역할을 해주고있는데 숫자 검증을 안합니다. 제가 숫자 오류검증하고 내용도 봐줘야하니 시간은 배로걸리구요.. 저도 신입때는 틀린적 많았고 틀리지 말라구 호되게 혼나면서 숫자 검증의 과정을 터득한거같긴 합니다. 그리고 숫자틀리는게 정말 기본이 안된거고 쪽팔리는 일이라고 생각해왔구요. 그래서 저도 그런적이 있고 사원은 충분히 실수할 수 있기에 장표만들고 검증해라 다른거 다 잘해도 숫자 틀리면 꽝이다. 이런말을 수없이 했습니다. 그러던 중 이번에 또 일이 터졌습니다. 1번 장표를 만들고 그 숫자는 제가 다 검증해줬고, 그 장표를 2번 장표에 그대로 옮겨서 본부장 보고자료로 사용했는데, 2번장표로 옮기는 과정에서 또 틀렸더라구요. (그냥 raw데이터 수준장표입니다. 대단한 보고자료가아니구요) 저는 1번장표 봐줬기에 2번장표는 검수 안하고 보고드린후 숫자틀렸다고 혼났습니다. 그때 진짜 다른업무로 너무 바쁘기도 했구요.. 꼭 제가 안보면 이런일이 있네요.. 이런 일이 좀 몇번 있어서 저도 숫자 틀리는애로 낙인찍혀서 너무 자존심상하고 속상합니다.. 그래도 앞으로 더 잘하는 것이 중요하다 생각하기에 해결방법을 찾고싶습니다. 저도 후배도 윈윈할 수 있게 어떻게 업무를 진행하면 좋을지 선배님들 의견 여쭈어요. 제가 후배가 안틀려올 때까지 숫자검증하는 방법밖에는 없을까요??