팀장님이 시키신 거잖아요. 말 바꾸고 혼내는 팀장

이직했는데 마이크로매니징하는 팀장 당첨됨. 토씨 하나까지 다 고쳐야 직성이 풀리는 스타일임. 이번에도 내가 올린 보고서를 본인 입맛대로 하나하나 다 고쳐놓으심. 방향성이 많이 달라졌는데 내 생각이랑은 좀 달랐지만 워낙 확고하시기도 하고 내가 반대 의견 내도 항상 씹혔기 때문에 지시하는대로 전체를 다 수정해서 가져갔음. 근데 수정본을 보더니 자기가 수정한 부분 보고 '실무하는 사람 입장은 또 다를텐데, 내가 고치라는게 너무 이상하다 싶으면 그렇게 하지 말지 그랬어?'라고 함. 너무 어이 없어서 환청 들은 줄 알았음. 그니깐 자기가 고치라는대로 고친걸 보고 왜 곧이곧대로 했냐고 하는 거임. 가끔 자기가 지시한거 까먹고 '내가 언제 이렇게 하라고 했어?' 라고 화내시는 분들은 종종 봤는데 '왜 내가 하라는대로 했어?'라고 하는 사람은 첨 봤음.. 근데 답답한건 막상 지시대로 안했으면 왜 자기 무시하냐고 화냈을거란 거임.. 자기가 시키는대로 하라고 닦달해놓고 또 어떤 부분에서는 융통성을 발휘하라고 하는데 독심술이 있지 않는 이상 나한테 진짜 원하는게 뭔지 알기가 어려움. 이게 반복되니까 점점 내 판단에 대한 믿음이 없어짐. 이 분의 사고회로를 쫓아가보려고 노력해봤는데 사실상 불가능한 영역인거 같음. 팀장님은 그냥 내가 일을 개못한다고 생각하고 내가 왜 이런 결과물을 가져오는지 이해를 못하시는거 같은데 뭐라고 말을 해야 될지 모르겠음.. 그나마 팀장님을 힘들어하는게 나 혼자만이 아니라는게 위안이 되기는 함. 다른 팀원들도 다 어려워하거든. 여기서 존버하는게 맞는지 모르겠다. 저연차도 아닌데 이런 고민하는게 스스로 한심하다..