직원 관리

01월 25일 | 조회수 548

cvxbcb

같은 팀원 관리 힘드네요 다들 어떻게 관리하세요??? 그 팀원 경력 2년 저는 7년 정도 됩니다 자기 업무 고집이 쎄고 강해서 (이미 알려도줬는데 자기 생각대로 합) 그 이후론 막히는 부분만 알려줍니다 문제는 일을 잘하몀 냅두는데 기본적인 일 조차도 실수를 해서 제가 다 커버쳤네요 처음엔 무시하더니 몇번 알려주니 따르긴 해요 (한번도 자잘못 따지거나 면박주지 않음 앞으로 이렇게 해라고 지시) 다만 가끔씩 직원이 자기도 주제 모르고 이렇게 저렇게 해달라 요청? 명령처럼 말투가 거슬리고 자기잘못 인정 안하고 변명만 합니다 온지 얼마 안됐기에 누구랑 상의할데가 없고 이 후배는 친한 기존 동료들한테 자기 유리한대로 이간질 하는 것 같습니다(다른 직원들 태도가 이따끔씩 바뀌는걸 느껴요) 더 문제는 윗상사가 무능력이라 밑에 애들이 말 안들어서 상의할데가 없어요 애정은 고사하고 새로 사람 뽑고 싶을 정도네요 저는 한번도 지적 안했는데 지적도 애정이 잇어야 되네요 이래서 예의바르고 적극적인 부하직원을 요즘 세상에 찾기 힘든가봐요 현명한 대처 의견부탁드립니댜

댓글 5개

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솔

솔직히말하는게

2시간 전

저라면 이런 형태로 관리합니다 예시로 참고만 하세요. 팀의 업무 효율성을 높이고, 각자의 기여도를 보다 공정하고 객관적으로 측정하기 위해 성과 측정 지표(KPI) 운영 방식을 다음과 같이 강화하고자 합니다. 단순히 결과만 보는 것이 아니라, 과정의 정확도와 협업의 질을 중점적으로 관리할 예정입니다. 1. 업무 완결성 강화 (재작업률 관리) 모든 업무는 상급자의 최종 수정 없이 배포 가능한 수준을 지향합니다. 피드백에 따른 수정 횟수를 기록하여 업무 정확도 지표에 반영하겠습니다. 2. 팀 표준 가이드(SOP) 준수 정해진 업무 매뉴얼 외에 독단적인 방식으로 처리되어 발생하는 리스크는 엄격히 관리됩니다. 새로운 방식 제안은 언제든 환영하나, 사전 협의 없는 임의 처리는 지양해 주시기 바랍니다. 3. 커뮤니케이션 및 협업 평가 팀 내 원활한 소통과 상호 존중을 위해 동료 다면 평가 항목을 강화합니다. 협업 시의 태도와 정보 공유의 투명성 또한 핵심 성과로 인정됩니다. 4. 실수 재발 방지 및 피드백 수용 실수는 발생할 수 있으나, 동일한 실수의 반복은 성과 등급에 직접적인 영향을 미칩니다. 피드백을 수용하고 개선안을 도출하는 태도를 높게 평가하겠습니다. 이후 진행되는 1:1 면담을 통해 개인별 세부 목표를 설정할 예정입니다. 투명한 시스템을 통해 서로 신뢰하며 일하는 팀 문화를 함께 만들어 갑시다. 감사합니다.

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리

리멤버

@멘션된 회사에서 재직했었음

19년 05월 28일

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리

리멤버

@멘션된 회사에서 재직했었음

19년 05월 28일

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