거래처도 새로 만들고 기존 거래방식을 바꾸려 합니다. 중요한 건 이 거래처와 거래 방식이 그 직원의 이전 직장 방식이라는 겁니다. 여러 군데를 검토하고 만든 게 아니라는 거죠. 본인이 편하다면서 효율적이라고 하는데, 그냥 명분 찾기로만 보입니다. 게다가 본인이 책임지고 바꾸겠다는 게 아니고, 해주라고 하는 식인데 결국 책임은 지지 않겠다는 걸로 보입니다. 시도는 좋지 않나 싶어 잠깐 하게두니 아예 해당 방식으로만 하려는 게 눈에 보이는데 이로 인한 성과도 없고 평가도 딱히 좋지 않습니다. 기존 방식 유지하라는 게 꼰대일까요. 오랜 기간 시행착오를 거쳐 만들고 유지해 온 것을 별다른 명분없이 시도하는 게 맞나 싶어요. 본인이 책임 못진다는 건 명분이 없다는 말 같은데, 그냥 본인 편하자고 하는 거고 회사를 생각해서 한 건 전혀 아닌 것 같아요. 직원 편하라고 맞춰주는 게 맞는지 아무리 생각해도 이건 아닌 것 같아서 물어봅니다. 새로운 회사에 왔으면 일단 최소 몇년간은 회사 방식에 본인이 맞추는 게 먼저 아닌가요? 되도록 좋게 배려해주자는 편이지만 이건 정말 이해를 못하겠네요. 이전 직장이 맘에 안 들어 이직했으면 대개 관련된 것은 끊으려 하지 않나요? 저도 꺼려지는데 왜 이직까지 해놓고 그걸 유지하려는지 모르겠네요.
기존 방식을 바꾸려는 직원 어떻게 생각하세요?
01월 18일 | 조회수 608
c
cheerup4
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책
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억대연봉
01월 18일
천천히 하나하나 설명을 듣고
장점만 적용라면서 바꾸는건 어떨까요?
어디서든 배울점은 있는법입니다.
천천히 하나하나 설명을 듣고
장점만 적용라면서 바꾸는건 어떨까요?
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
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리
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@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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