회사에 평가체계는 없는게 차라리 낫다고 생각했는데

예전에 큰 회사에 있을 때는 전형적인 mbo에 kpi로 진행하는 스타일이었습니다만, 사실 엄밀히 말하면 평가권자의 이해관계에 따라가는 경향이 커서... 나마가 제가 해야 할 일에 충실하게 해주는 가이드? 정도로만 생각을 하고 살면서, 그 회사 있을 때는 없는개 더 낫지 않을까 하는 생각을 해왔는데 작은 회사 이직하고 대표가 오로지 평가, 급여 전권을 쥐고 있능거 보니 그래도 있긴 있어야 한다는 생각이 드네요. 이게 뭐랄까 어차피 잘 못 행사될 확률도 대표 독단의 급여 체계에서 더 크개 나오는거 같기도 하고, 일단 대표가 급여 결정을 잘못 행사해버렸을 때 순식간에 그 당사자에 대한 통제력을 잃어버리는 듯 한 리스크가 있는듯 합니다. 뭔가 회사 인사라는건 있으면 없느니만 못 한거 같고, 또 없으면 반드시 필요한거 같고 참 어려운거 같네요