이직을 준비중인데, 사업계획 주요성과를 어떻게 써야 할지 모르겠습니다. 국내 제조사 경영기획 부서에서 비용투자 게획서, 매출 계획서 작성 했습니다. 제가 생각한 성과로는 사업계획이 연중 실제 성과관리로 이어지게 하기 위해 영업부서에 월별 매출/비용 취합 신규 프로세스 도입하였고, 숫자를 쥐어 짜내서 보면 그 이후 예산 사용률이 10%수준 개선되었습니다. 그런데 사실 이 부분을 포함해서 전사 매출, 영업이익이 개선되었는데 이는 제 역할이 간접적으로 영향 주었을 뿐 직접적인 성과는 아니라고 생각합니다. 그 외 조직별, 브랜드별 보고서 작성, 취합 및 타당성 검증(이런 저런 비교해가며) 몰두해가며 실수 없이 빨리빨리 정확하게 하긴 했는데, 이걸 제 성과로 표현하라고 하면 무얼 써야할지 모르겠네요. 쓰다보면 '성과'가 아니라 '담당업무'를 쓰는 느낌이랄까요? 막연한 질문이지만.. 문장을 써달라는게 아니라 기획부서 사업계획 성과에 대해 작성할때는 어떤 마인드로 작성해야 하는지가 궁금한 걸 수도 있겠습니다.. 아무 말씀이나 부탁드립니다.
사업계획 성과는 뭐가 있을까요
25년 12월 21일 | 조회수 206
아
아하가보자
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굴
굴레방다리
25년 12월 21일
말씀하신 것도 매출/영업이익 달성도 전략기획의 성과이긴 하죠.
그외 프로세스나 KPI 개선 같은 것도 성과로 할 수 있겠죠 가령 예산 편성 기간을 50% 단축했다, 시스템 도입을 담당했다 등.
아니면 컨트롤링 규모 등으로 관리 역량을 구체적으로 쓰는게 좋겠죠 가령 관리한 BU 개수, 매출 규모, 관리/보고 주기, 보고서 수신자(CEO, 이사회, 주주총회 등) 얘기하면서 이걸 혼자 했다 등.
M&A나 신사업에 관여하셨다면 더 좋을 것 같고.
옛날 생각나네요.. 주단위로 임원들 저승사자 역할하면서 오너한테 보고하느라 밥안먹고도 체하던 시절..
말씀하신 것도 매출/영업이익 달성도 전략기획의 성과이긴 하죠.
그외 프로세스나 KPI 개선 같은 것도 성과로 할 수 있겠죠 가령 예산 편성 기간을 50% 단축했다, 시스템 도입을 담당했다 등.
아니면 컨트롤링 규모 등으로 관리 역량을 구체적으로 쓰는게 좋겠죠 가령 관리한 BU 개수, 매출 규모, 관리/보고 주기, 보고서 수신자(CEO, 이사회, 주주총회 등) 얘기하면서 이걸 혼자 했다 등.
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옛날 생각나네요.. 주단위로 임원들 저승사자 역할하면서 오너한테 보고하느라 밥안먹고도 체하던 시절..
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
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리
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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