한국 반도체 산업 위기? 사실은 ‘사람을 떠나게 만든 구조’의 문제입니다

요즘 반도체 이야기만 나오면 “한국 반도체 망하는 거 아니냐?” 이 질문부터 나옵니다. 사실 불안하죠. AI, 전기차, 로봇… 이 모든 산업의 바닥에는 반도체가 깔려 있으니까요. 하지만!!! 이 위기의 본질을 기술 경쟁력으로만 보면 해법은 절대 안 나옵니다. 우선, 지금 반도체 위기의 정체부터 짚어봅시다 한국 반도체 기술이 갑자기 뒤처졌나요? 설비가 없나요? 경험이 없나요? 아닙니다. 사람이 없습니다. 정확히 말하면, 사람이 남아있지 않는 구조입니다. 2031년까지 필요한 반도체 인력은 약 30만 명. 그중 7만 명 이상이 부족할 거라는 전망. 특히 문제는 석·박사급 연구 인력 공정·설계 핵심 인력 이 구간이 텅 비어간다는 겁니다. 그런데 말입니다… 그 인재들이 갑자기 사라진 걸까요? 아니죠. 중국은 연봉 2~3배를 줍니다 주택, 교육, 비자까지 패키지로 제시합니다 미국 기업들은 “핵심 엔지니어는 한국인”이라고 말합니다 반면 한국은요? 야근 많은 조직 짧은 정년 언제 구조조정 당할지 모르는 산업 이래 놓고 “왜 인재가 안 남느냐”고 묻습니다. 사실… 좀 염치없는 질문입니다. 그래서 반도체 학과에도 사람이 안 옵니다 요즘 반도체 계약학과에서도 등록 포기자가 나온다는 이야기, 인사 쪽에 계신 분들은 이미 들으셨을 겁니다. 왜일까요? 의대 쏠림 때문입니다. 그런데 이걸 “요즘 애들 도전정신이 없다” 이렇게 말하면 답이 없습니다. 학생들은 바보가 아닙니다. 의사는 정년이 없습니다 연봉이 안정적입니다 사회적 지위도 확실합니다 반면 반도체는 40대 이후 커리어 불안 워라밸 취약 경기 따라 롤러코스터 이 구조에서 의대를 선택하지 않는 게 오히려 비합리적이죠. 정부 정책의 가장 큰 문제는 이것입니다 말로는 “반도체가 국가 전략 산업이다” 라고 합니다. 그런데 정책을 보면 한쪽에서는 반도체 인력 부족을 외치고 다른 쪽에서는 의대 정원을 늘립니다 이건 전략이 아닙니다. 방향성 없는 관리입니다. 그래서 저는 이렇게 봅니다 반도체 인력 문제는 ‘채용의 문제’가 아닙니다. 생태계의 문제입니다. 사람이 반도체를 오래 할 수 있고 미래를 그릴 수 있고 가족에게 설명할 수 있어야 합니다 그게 안 되면 아무리 학과를 만들고 아무리 정원을 늘려도 결국 빠져나갑니다. 예를 들어 이런 고민은 해봤어야 합니다 반도체 장기 근속자를 위한 별도 연금 구조 10년 이상 근무 시 주택·자녀 교육 패키지 연구직과 관리직의 이원 커리어 트랙 “45세 이후”를 전제로 한 커리어 설계 이런 게 없으니 결국 현장에서는 이렇게 말합니다. “지금은 버티지만… 언제까지 할 수 있을지는 모르겠다.” 이게 실무자의 진짜 목소리입니다. 그리고 의대 쏠림, 무조건 나쁜 걸까요? 저는 다르게 봅니다. 의료 산업도 대한민국의 중요한 성장 엔진입니다. 문제는 성형외과로만 몰리는 구조 필수 의료, 바이오, 디지털 헬스는 방치된 현실 반도체와 의료는 싸워야 할 관계가 아닙니다. 둘 다 제대로 키워야 할 산업입니다. 정리해보면 이렇습니다 반도체 위기의 본질은 기술이 아니라 사람 사람을 남게 하지 못하는 구조가 문제 의대 쏠림은 개인의 이기심이 아니라 합리적 선택 지금 필요한 건 “애국심”이 아니라 “설계” 지금 결정을 미루면 우리는 반도체 강국이 아니라 반도체 추억 보유국이 될지도 모릅니다. 사실 이 주제, 저희 인사담당자들끼리 모이면 술 한 잔에 끝날 이야기가 아닙니다. 밤새도 모자랍니다. ex) “우리 회사 반도체 박사급, 요즘 다들 이직 생각만 합니다;;” 위 내용을 읽고 인사 직무관련 인사이트가 필요해 더 많은 소통을 하고 싶은 분들은 댓글로 문의주세요~