좁은 업무 분장(중상~최상) vs 넓은 업무분장(중하~중상)

안녕하세요. 프로젝트매니저(PM)로 근무하고 있는 동종업계 3년 정도 되어가는 사원~주임급 루키입니다. 현재 재직하는 회사를 근무하면서 업무분장이 점점 넓어지고 제 역량을 기를 수 있는 시간이 부족해짐을 느끼고 있어, 선배님들의 고견을 여쭙고자 글을 써봅니다. 제가 속해있는 팀은 공무팀으로 프로젝트 관리 및 이슈 대응, 고객 요구사항 반영 등의 현장 대응을 통한 과업 완수가 주 목적인 부서입니다. 입사 당시에는 PM으로서 현장 경험도 체득하고 현장에서 발생하는 이슈를 처리하고 프로젝트를 끝내는 것이 주된 업무였습니다. 다만 이러한 업무환경은 입사 후 1년 채 진행되지 못하였고 그 해에는 프로젝트 관리 외에 새로운 업무분장(O&M)을 혼자서 맡게 되었습니다. 맡은 지 1년이 넘어가지만 제가 퇴사하기 전까지는 이 업무는 저만 담당 할 것 같습니다.. 최근에는 비슷한 타입의 프로젝트를 해봤다는 이유로 다른 부서의 프로젝트를 인수·인계받거나, 난도가 높고 민원 발생이 다분한 프로젝트를 맡는 등 속칭 지저분한 업무를 맡고 있습니다. 문제는 이 과업을 완수하더라도 실적은 저희 팀 것이 아닙니다. 결재권자께서는 이러한 부분을 알고 있으시지만 팀 내부적으로 받는 압박은 상당히 큽니다. 또한, 프로젝트가 시작되기도 전 영업단계에서부터 법적인 공방에 휘말려 소송도 직접 진행하는 등 제 직급 수준에서는 다소 과도한 업무와 책임을 맡고 있는 것은 아닌지 생각이 듭니다. 물론 이 프로젝트가 잘 풀리면 좋겠지만 이 프로젝트 또한 다른 부서의 업무를 받아 온 것이고 실적도 공식적으로 저희것이 아니게 될 예정입니다. 이러한 상황 탓에, 루키 급에서 전문성을 기르기 위해 주 업무 역량을 키우기도 빠듯한 상황에서 두서없이 업무분장이 넓어진다면 대리~과장의 본격적인 실무자급이 되었을 때 과연 제 자신이 가치를 지닐 수 있을지 걱정되어 선배님께 질문드립니다. 다만, 해당 직무(프로젝트 관리)에 대한 커리어는 계속 키울 생각입니다. 이에, 입사 당시에 맡은 업무인 프로젝트 관리 위주의 경험을 쌓을지 아니면 지금처럼 넓은 업무 분장을 소화하면서 버티는 것이 맞을지 오랜 회사생활을 해오신 선배님들의 의견이 궁금하여 글을 쓰게 되었습니다. 요약드리자면, (주 업무를 잘한다고 가정했을 때) 좁은 업무 분장 (업무스킬 중상~최상) vs 넓은 업무 분장 (중하~중상)_업무 분장이 넓기에 다 잘하지는 못한다고 표기했습니다.