회사가 네임밸류는 있는데, 하는 행동은 매번 고개를 갸우뚱하게 만듭니다. 사실, 이 글을 쓰는 지금도 어떻게 이 긴 시간들을 어떻게 다녔는지 모르겠습니다.. 짧게 나열해보자면요. 1. 인수인계 선배가 인수인계 받을 땐, A-Z 까지 무조건 세세하게 받아야함. 후배님이 인수인계 받을 땐? 그게 뭔데? 대충 알아서 ~~ 휙휙 ~~ 이렇게 하면 돼. 인수인계서? 그게 뭔데?? 문제 발생 시?? 담당자가 문제지!! 전임자 문제는 1도 없다. 2. 책임회피 관리자들은 늘 담당자를 방패막이로...... 공은 내 탓 이슈는 네 탓, 권한은 몽땅 내꺼 3. 안전장치 없음 A-Z까지 모든건 담당자 업무 & 담당자 탓 이직 시장이 쉽지 않아서 버티고 있을 뿐, 이력서는 계속 업데이트 중입니다. 결국, 얻은건 매일 갈려나가도 버티는 끈기, 온갖 질병, 가스라이팅... 내일도 너무 두렵습니다. 잘 이겨낼 수 있겠죠..
기업문화는 정말 중요한 것 같습니다.
12월 15일 | 조회수 251
h
hannel
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누
누군지알려하지마
억대연봉
4일 전
3년만 버티면 본인도 그회사에서 기득권 될겁니다
3년만 버티면 본인도 그회사에서 기득권 될겁니다
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hannel
작성자
4일 전
3년이 넘었는데도 제자리 걸음이네요 ;;
위에서 다 안나가서 역피라미드형 구조 입니다..
3년이 넘었는데도 제자리 걸음이네요 ;;
위에서 다 안나가서 역피라미드형 구조 입니다..
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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