소기업 채용 딜레마

직원들이 나갈 때 면담 꼭 하셔야 합니다. 먼저 대표님의 고민을 말씀 하신 후 정말 솔직하고 허심탄회하게 말해달라. 원인이 되는 사람에게는 절대 말 하지 않겠다. 라고 해보세요. 밥도 사주면서요. 모두는 아니겠지만 이야기를 하는 사람이 나올겁니다. 잡ㅍㄹㄴ, ㅋㄹㄷ잡 등 채용관련사이트 평판관리도 하시고요. 신입사원들 중 최신기술을 접하고 경력을 쌓고 싶어하는 이유로 퇴사하는 사람들도 봤습니다. 이 점도 한 번쯤 생각해 보시고요. 장기근속자가 많다는 것은 그들끼리의 문화가 견고하게 형성되어지고 있다는 건데, 그런 것을 어린 친구들은 '고였다', '꼰대문화다' 라는 식으로 생각할 수 있습니다. 이런 오해들을 줄이려면 면접시에 회사에 대한 실질적인 설명을 해주셔야 합니다. 우리 인적구성은 어떻게 되어있고 근속년수는 몇 년이며 평균연령은 이 정도이다. ㅇㅇ 출신(프로젝트나 회사)이 현재 팀장을 하고 있고 너의 사수가 될 사람은 어떤 사람이다. 규모가 작은 곳일수록 회사도 구직자도 어떤 사람과 일하게 되느냐가 가장 중요한 포인트일 수 있습니다. 기술은 공고에 언어나 툴명칭은 쓰셨겠지만 한 번 더 간략히 풀어주시고. 구직자에게 어떤 사람들과 어떻게 일하고 싶은지 어떤 사내문화를 바라는지 물어보세요. 이런 과정을 통해 서로 맞지 않는 부분을 거를 수 있습니다. 그리고 인사업무를 전담으로 하는 직원이 없으시다면 개발자 3명보다 30대 인사담당자 1명과 개발자 2명을 채용하시길 추천 드립니다.