제목 그대로입니다. 말그대로 상사는 P이고 저는 J입니다. 저는 임상시험을 운영하는 사람이구요. 업무 경력은 적지 않습니다. 고민인 부분은 다양한 리스크를 사전 방지 하고자 예상 시나리오를 고려하여 미리미리 준비함으로써 그 리스크를 최소화하는 접근과 진행을 고려하는 저와 다르게 상사는 리스크가 있어도 저희에게 유리한 쪽으로 진행하고 문제되면 상황봐서 처리하면 된다는 주의이십니다. 상사이다보니 어느 정도 수용하고 진행하려고는 하는데요, 아닌 건 아닌 건데 자꾸 네거티브 피드백을 들으니까 제 접근법이 잘못된 건가 하는 생각까지 들어서 혼란스럽습니다. 게다가 팀 내 다른 직원의 사례상 그 직원이 평소에 일 안하고 방치하는 편인데 그러다가 문제가 터졌을 때 그때서야 일을 하고 대응을 하는데 이걸 좋게 보시기도 하시구요. 어떤게 현명할까요? 자아를 버리고 무색무취로 사는 게 역시 정답인가요. 이 나이에도 이런 고민을 계속하게 될 줄 몰랐습니다. 끝이 없는 어려운 회사생활 인간관계입니다. 따뜻한 조언 부탁드립니다....
성향과 관점이 너무 디른 상사와의 업무 진행
12월 09일 | 조회수 215
그
그냥저냥산다
댓글 2개
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사
사정이있겠지
12월 09일
상사분에 대한 기대치가 있을텐데 팀원케어하는 방식이나 업무처리 방식에서 상사분이 쓰니님께 신뢰를 얻지 못한듯하네요.
이럴땐 허심탄회하게 얘기하고 수용할것과 버릴것을 분명하게 하는게 좋을 것 같습니다.
저도 상사분하고 단 한번도 의견합치가 된적이 없고 수용한다고해놓고 이해는 안간다만 일단 한다는 마음으로 했더니 그건 그거대로 스트레스받고있는 제 자신을 발견했어요.
부디 소통을 깊이있게 진행해보시고 이런 부분들은 제 방식을 존중해달라 또는 이런건 상사분의 의견을 따르겠다. 아니면 업무 케이스에따라 유연하게 진행해보겠다. 이런식으로 말씀 나누셔서 스트레스 덜 받는 방향으로 조율되시기를 바라겠습니다 ㅠㅠ!
상사분에 대한 기대치가 있을텐데 팀원케어하는 방식이나 업무처리 방식에서 상사분이 쓰니님께 신뢰를 얻지 못한듯하네요.
이럴땐 허심탄회하게 얘기하고 수용할것과 버릴것을 분명하게 하는게 좋을 것 같습니다.
저도 상사분하고 단 한번도 의견합치가 된적이 없고 수용한다고해놓고 이해는 안간다만 일단 한다는 마음으로 했더니 그건 그거대로 스트레스받고있는 제 자신을 발견했어요.
부디 소통을 깊이있게 진행해보시고 이런 부분들은 제 방식을 존중해달라 또는 이런건 상사분의 의견을 따르겠다. 아니면 업무 케이스에따라 유연하게 진행해보겠다. 이런식으로 말씀 나누셔서 스트레스 덜 받는 방향으로 조율되시기를 바라겠습니다 ㅠㅠ!
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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