직장내 업무상 수십번 공지해도 바뀌지 않는 문제

한회사에 15년 넘도록 재직하면서 미운정 고운정도 들었습니다. 포지션상 회사에서 매출 및 수금과 직결된 부서다 보니 한푼이 아쉬워 1건 1건 잘 처리할수 있도록 가이드라인이 필요한 것들이 있으면 메일이나 회의 문자, 카톡등 여러루트를 통해 동시다발적으로 여러번 수차례 공지를 합니다. 공지할때 임원분도 같이 수신인에 끼워넣어 이런문제 가 있다는걸 알리고 이렇게 해달라는 요천사항이 있음을 인지정도는 할수 있게 끔 하고 있기도 합니다. 그런데 제가 말한 이일이 상세히 다밝히기 어려우나 좀 쉽게 비유하자면 물건은 다른부서에서 만들고 최종검수및 납품은 제가 한다 이렇게 생각하시면 될것같습니다. 그래서 제가 처음부터 직접 만들면 제가 알고 제가 직접 적용할수 있지만 그런 형태의 일이 아니라 반드시 다른부서에서 제작되어서 나오는 물건인지라 저에게 있어서 최선은 정확한 예시물 실제 가이드라인을 통과한 물건의 예시사진 이나 특정하게 반드시 충족해야하는 기준을 정확히 명시해주고, 절대로 하면 안될 일들을 명시해 줍니다. 그래도 이해가 안가면 언제든 수십번이든 상관없으니 물건을 만들고 나서 물어보지 말고 만들기전에 차리리 한번더 문의 해 주시면 상세히 응대해 드리겠다고 합니다. 여러차례 말하고 공지 회의중 의사전달에도 불구하고 너무나 허무하게 기준을 안지킨 물건이 떡하니 눈앞에 와서 판매로 넘겨주세요 할땐 정말이지...할말이 없습니다 기운빠지고 도대체 몇년동안 몇번을 이야기 해야하는건지 아디서 부터 어디까지 알려줘야 하는건지 그렇다고 제가 그 물건 생산부서에 가서 앞으로 이 기준에 해당되는 물건생산시에는 저에게 사전보고 및 감독하에 생산하라는 말도 안되는 월권행위를 할 위치도 권한도 없는데.... 어떻게 해야할까요 돌겠습니다. 제가 표현을 생산물류처럼 했지만 이해하기 쉽게 한거고 그쪽 계통은 아닙니다. 객관적으로 말해서도 음..... 학력이 절대적이라고 말하는 사회 이제 다 지나간지 오래지만.... 그래도 굳이 나누자면 그 물건을 만든다는 쪽에 있는 사람들이 제가 일하는쪽 부서 사람들보다 다들 학력인맥등 다 출중하고빵빵한 사람들인데 왜 못알아 듣는건지 강제로 극단의 T로 변신해가는 제 자신이 미친놈 같습니다.