중간관리자분들의 조언 부탁드립니다

저는 님과 같은 상황은 아니지만 도움이 될지 모르겠지만 몇자 적어봅니다. 일을 제대로 못하는 후배 때문에 어찌해야 하나 고민하다가 다음과 같은 방법으로 정리했습니다. 일단 업무를 절대적으로 많이 주지 않았습니다. 보통 팀원/파트원이면 대략 10가지 내외의 업무를 병렬로 진행을 하는데 그 후배에게는 딱 3가지의 업무만 주었습니다. 당연히 관련 JAB TASK 및 일정정리하여 전달하였고 세세한 업무진행방식까지 코칭했습니다. 그렇게 약 4주 뒤에 진행상황 확인하니 진척도 10%도 안되는 것을 확인하고, 바로 2가지 업무에 대해서 이관지시를 했습니다. 자기가 마무리 하겠다고 하였지만 딱잘라 현재까지 진행된 자려 서보에 업로딩하고 마무리하라고 지시했습니다. 이후 한가지 업무에만 집중하겠금 하였고, 관련 진행보고를 주간단위로 하라고 지시했습니다. 하지만 당연히 예상한대로 잘 진행이 되지 않아 몇번의 지적/질책을 하였습니다. 자연스럽게 팀원/파트원들이 그 후배의 상황을 인식하는 상황이 되었고 업무협조를 구하거나 할때 기피하는 상황으로 변하기 시작했습니다. 이후 3개월정도 지나가면서 이직을 한다고 하더군요. 당연히 맡은 업무는 마무리 못하고 퇴사를 했습니다. 이렇게 무안가 지시이행력이 떨어지거나 부족할 때는 철저하게 역량위주의 평가 및 업무지시를 하는 것이 답입니다. 팀장부재, 상관없습니다. 결국 고과/평가는 누구라도 해야 하는 것이고 그 평가를 함에 근거는 있어야 하는데 이때 필요한 자료가 있으면 됩니다. 잠시 힘들고 어렵고 하겠지만 이것이 인적자원에 대한 관리(매니지먼트)가 아닐까 합니다. 그러라고 파트장/팀장을 만들어 놓은 것입니다. 착한 팀장 밑에 실력있는 팀원은 없고, 깐깐한 팀장 밑에 실력좋은 팀원은 있다.