정말 애지중지 키웠던 팀원이 저에게 조심스럽게 다른 팀으로 이동하고 싶다는 의사를 밝혔습니다. 현재 이거때문에 머리가 복잡한데요.. 이 팀원은 원래 다른 팀(이하 A팀이라고 부르겠습니다.)에 속해있다가, A팀이 공중분해 되면서 뿔뿔이 흩어졌고 A팀 팀장도 다른 팀으로 전배당하고 그 친구는 저희 팀으로 오게 되었습니다 (제가 팀장입니다) 능력이 좋은데 방황하는 것이 안타까워 제가 직접 멘토링하며 하나부터 열까지 업무를 가르쳤던 친구였습니다. 성장 속도가 매우 빨라서 이제는 팀의 핵심 인력으로 자리 잡았습니다. 특히 최근에는 가장 중요한 프로젝트의 실무 리더 역할까지 맡길 정도로 신뢰하고 있었고요 제가 팀원들 관리와 성장시키는 것에 신경을 많이 쓰는 편인데, 이 친구에게는 특히 많은 시간과 정성을 쏟았습니다 그런데 A팀의 리더였던 분이 이 친구를 이제와서 다시 데려가려고 하는 상황이고, 어이없게도 최근에 저희 팀에 신입 TO가 두명 생긴 것까지 들먹이면서 자기 팀에는 이 친구가 꼭 필요하다고 데려가게 해달라고 주장하는 상황입니다 이걸 좋게 좋게 거절하는 것도 힘든데 이 친구까지 저한테 이동하고 싶다고 하니 힘이 쭉 빠지네요 멘탈이 많이 흔들리네요 이런 상황에서 보내주는게 좋을까요? 괜한 배신감이 듭니다
애지중지 키운 팀원의 배신.. 다른 팀으로 가고 싶다고 합니다.
25년 11월 27일 | 조회수 35,343
치
치아라마
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c
cnsghffl
억대연봉
25년 11월 27일
내가 키웠으니 내 것이라고 하시기 보다는 (물론 키우신 목적이 있으시겠지만) 그 결과로 그 친구가 인정받아서 그 팀에서 데려가고 싶어하는 인재가 되었구나라고 생각하시는 게 어떠실까요?
다른 일을 하고 싶어서일 수도 있고, 또 거기서 일 잘 마치고 여기로 다시 올 수도 있으니까요.
내가 키웠으니 내 것이라고 하시기 보다는 (물론 키우신 목적이 있으시겠지만) 그 결과로 그 친구가 인정받아서 그 팀에서 데려가고 싶어하는 인재가 되었구나라고 생각하시는 게 어떠실까요?
다른 일을 하고 싶어서일 수도 있고, 또 거기서 일 잘 마치고 여기로 다시 올 수도 있으니까요.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
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리
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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