폰의 주소록과 명합첩속의 인간관계

현 회사에서 업무를 하면서 전 회사 사람들과 교류가 거의 끊어졌었습니다. 그렇게 현 회사에서 정신없이 업무를 하던 중 회사 내에서 어떤 회사를 인수 검토 한다는 소식을 접했습니다. 그렇구나.. 하고 넘어갔는데 갑자기 전 직장 후배에게 연락이 왔습니다. "형 저희 회사 인수한다면서요?" . 그렇습니다. 그 후배가 인수 검토한다던 그 회사로 이직했던것이었습니다. 결국 그 회사를 인수하진 않았지만 새삼 세상이 참 좁다 라는 것을 느꼈습니다. 저는 인간관계에 대한 철학...까진 아니고 나름 가치관이 있습니다. 제가 인사 노무 업무를 주로 해서 그런진 모르겠지만. 기본적으로 누구에게나 친절하고, 줄 수 있는 도움은 주자 라는 것입니다. 와튼스쿨의 종신교수인 애덤 그랜트에게 감명을 받은 부분인데, 기버(giver), 즉 주는 사람이 되어라 라는 것입니다. (물론 호구가 되라는 말은 아닙니다) 요점은 타인에게 주는 만큼 그게 어떤 순간에 나에게 도움이 될 것이다 라는 내용입니다. 그래서 저는 내가 이 사람을 대하는 행동이 반드시는 아니겠지만 어느순간 나의 발목을 잡을 수도, 나를 구해줄수도 있을 것이다. 라고 생각하고 그렇게 행동하려고 노력합니다. 죄수의 딜레마가 무엇인지는 아실 것입니다. 그렇다면 그 상황에서의 효과적인 전략이 무엇일까요? 단발성 상황이 아니라 수 차례가 이어지는 상황이라면 죄수의 딜레마 상황에서 가장 효과적인 전략은 "최초엔 협력하고 그 다음부턴 그 사람이 나에게 하는대로 따라하는 전략" 입니다. 그러니까, 사람을 대할 때도 첫번째는 베풀어주되 그 사람이 나에게 이기적으로 대한다면 관계를 종료하는 것입니다. 그렇게 한다면 제 주변 환경은 비교적 건전하고 이타적인 관계로 이루어질 것입니다. 물론 항상 말처럼 되는 것은 아니고 실제로 제 인간관계가 그렇게 좋게 되어있냐 라고 하면 그렇지만은 않습니다. 다만 자신의 행동에 있어서 원칙을 세우는 것은 중요한 것이라 생각하기 때문에 항상 다짐하면서 행동하고 있습니다. 지인들, 후배들에게 항상 하는 말이 있습니다. "인간관계는 사건이 아니라 맥락이다" 라는 것입니다. 즉, 인간관계는 특정한 사건으로 규정되는 것이 아니라 나와 이 사람이 쌓아온 스토리로 만들어지는 것입니다. 그리고 그 스토리를 좋게 하기 위해서 저는 가급적이면 타인에게 베풀어주려고 노력하고 있습니다. 그리고 많은 사람들이 더더욱 서로에게 베풀어주면서 좀 더 세상이 살기 좋아졌으면 합니다.