보고서 다 뜯어고쳐서 욕 안먹게 만들었는데, 사수의 피드백만 받으면 퀄리티가 원복이 됩니다..

현재 전사에서 사수와 저, 단 둘이서 분석 보고서 작성 업무를 전담하고 있습니다. 입사 초기에는 사수님이 기존에 고수하던 양식대로 보고서를 작성했었는데, 당시 팀장님으로부터 "보고서가 개판이다"라는 맹비난을 들었습니다. 시키는 대로 했다가 혼난 거라 솔직히 억울했지만, 제가 이를 갈고 디자인, 구조, 형식 등을 대대적으로 개선했고 덕분에 최근에는 윗분들의 지적이 거의 사라지고 안정화된 추세입니다. 문제는 업무 프로세스상 제 선에서 작성한 보고서도 제출 전에는 사수님의 검토를 거쳐야 한다는 점입니다. 제가 윗선 입맛에 맞춰 논리 구조를 개선해 놓아도, 사수님 검토만 들어갔다 나오면 다시 예전의 그 지적받던 엉망인 구조와 리턴값들로 수정 지시가 내려옵니다. 실제로 사수님 피드백을 반영해서 구조를 변경했다가, 내용 흐름이 이상해져서 임원 및 팀장님께 다시 지적받은 적도 있습니다. 사수님이 해당 업무의 전문가이고 저는 그에 비해 경력이 한참 부족한 연차이다 보니, 기본적으로는 사수님의 검토 의견을 수용해야 한다고 생각합니다. 하지만 뻔히 윗선에서 싫어하는 스타일로, 논리가 엉망인 상태로 되돌아가는 걸 보고 있자니 너무 답답합니다. 어떻게 대처하는 게 현명할까요? 비슷한 경험 있으신 선배님들의 조언 부탁드립니다.