미국 현지 법인 관리 어떻게 하시나요?

의료기기 제조 중소기업 미주 해외영업 실무자입니다. 몇년 전 코트라 수출 인큐베이터 사업으로 미국 뉴저지에 현지 법인을 세워 운영하고 있는데... 처음에는 사장님이 가셨고 지금은 부사장님이 가족들과 가셔서 운영 중입니다. 제조사이기 때문에 B2B 운영 위주로 해야하는 것이 맞는데 본사 공식 법인임에도 동부쪽 소매영업에 치중해서 전형적인 도소매 딜러와 다를게 없습니다. 본인의 현지 생존도 중요하긴 한데.. 본사쪽에서 많은 비용도 지원해주고 있기 때문에.. 지금은 미국 B2B 영업에 대해서 한국 본사쪽에서 제가 직접 진행하고 있었습니다. 한국 본사쪽에서 B2B 영업을 통해 업체를 몇몇 만들고 시장에 뿌려지니 이젠 가격 문제가 불거지네요. 다시 미국법인쪽에서 수출 및 도매 모두 자기들이 직접 운영하겠다 하지만 얼마를 어떻게 할지, 목표 설정에 대한 개런티도 없고.. 뭐 부사장 직급으로 미는거 같아서 답답합니다. 미국 현지 법인 관리는 보통 어떻게 진행하나요? 물론 미국 법인이 현지 일들을 모두 도맡아 하는 것이 맞지만, 현실이 녹록치 않다보니(매출 압박, 미국지사 소매영업) 한국 본사가 미국 영업을 직접 하면서 현지 법인이 낙동강 오리알 신세가 된 점은 조금 있습니다. 차라리 별도 법인으로 독립하는게 제일 낫긴 한데...